EDITORIAL


¡OLVÍDATE DEL SISTEMA! SABE CUIDARSE SOLO


Jorge Salinas Presidente de Atesora


Alguno podría pensar que la cabecera de la editorial hace referencia a los sistemas plane- tarios y, aunque no me refería solamente a ellos, no anda muy desencaminado. ¿Cuántos años lleva cuidándose solo el Sistema Solar? La ley de la gravitación universal que empezó a desarrollar uno de nuestros antecesores más brillantes, Isaac Newton, en el siglo XVII, está todavía vigente. Nuestro sistema está formado por una estrella y una serie de planetas en un equilibrio dinámico estable desde hace millones de años. Alguien más reciente, Bert Hellinger, un psicoterapeuta alemán, aplica el mismo tipo de equilibrios a los sistemas sociales. Cualquier escenario de relaciones entre personas confor- ma un sistema y éste, es dinámico, se adapta al entorno y sabe protegerse. Sólo es necesa- rio tener en cuenta una serie de leyes que, de una manera no escrita, los rigen.


Quiero compartir algunas de las que a mí me resultan más representativas: • Pertenencia: Todo miembro de un sistema tiene derecho a pertenecer a él. Nadie tiene el derecho de excluir a nadie.


• Prevalencia: El que llega antes es el primero. El que está arriba está al servicio del sistema y no al revés. “El líder al servicio”.


• Equilibrio: Sólo nos relacionamos con quienes tenemos una necesidad. Si no obtenemos un beneficio del sistema nos terminaremos auto excluyendo.


• Reconocimiento: En los sistemas no aportan todos lo mismo. El reconocimiento es la va cuna contra la apatía.


• Aceptación: De la situación que existe y del otro como ser legítimo, y construir desde ahí.


Ayer, una vez más, me sentí desafiado y disfruté al mismo tiempo con un comité de direc- ción de un entorno industrial. Desde el momento en que los miembros de ese sistema conocen, integran y asumen esas reglas, sus relaciones como equipo se ponen al servicio de una comunicación eficiente, de la productividad y del buen humor. Cada día me gusta más acompañar a equipos naturales en su desarrollo. Ayudarles a que tomen coNSCiencia de cómo funciona su sistema y a que tomen coNCiencia y se pongan a trabajar al servicio del mismo. Aceptando sus roles formales, conociendo los informales y utilizándolos para favorecer ese equilibrio garantiza una estabilidad dinámica y productiva a futuro.


Nuestra pasión para el último tramo del año natural y el comienzo del siguiente estará dirigida a difundir la eficacia y los beneficios de un proceso de coaching de equipos. Su enfoque metodológico, y por tanto su facilitación, necesita del conocimiento profundo de las leyes sistémicas, de su aplicación y de las dinámicas que favorecen la toma de cons- ciencia y de conciencia en los grupos relacionales para la consecución de sus objetivos. Que la consciencia abra vuestros ojos para reconocer el camino del éxito, y vuestra con- ciencia anime a la voluntad para recorrerlo.


4


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30