Wat bedoelen we met launching customer? Als waterschappen de rol van launching customer vervullen is sprake van een of meerdere van deze aspecten: • Zorgen dat een idee naar werkelijkheid wordt gebracht (‘proof of concept’);
• Het is nieuw: een eerste keer dat het concept of een nieuwe onderdeel daarvan wordt toegepast;
• Het concept is ook ergens anders toepasbaar; • Het beschikbaar stellen van assets (zoals een rioolwater- zuiveringsinstallatie of stuw) van waterschappen voor derden. Waarbij niet per se een ‘waterschapsprobleem’ wordt opgelost.
• Het waterschap kan naast assets ook grondstoffen beschikbaar stellen voor een innovatief proces;
• Of het waterschap stelt aparte experimenteerruimte beschikbaar (‘proeftuin’); een speciaal voor dit doel ingerichte locatie. Waterschappen hoeven daar niet per se een betalende klant in te zijn.
Creativiteit van de markt benutten Waterschappen en bedrijven vinden elkaar zo steeds vaker om samen innovaties een stap verder te brengen. Op vele manieren. Verspreid over heel Nederland beschikken de wa- terschappen over unieke assets zoals zuiveringsterreinen, watersystemen en waterlaboratoria. Deze kunnen beschik- baar gesteld worden aan bedrijven en kennisinstellingen als experimenteerruimte of ‘proeftuin’. Waterschappen benutten steeds vaker de kennis en creativiteit van marktpartijen door innovatief aan te besteden. Bij een adviesvraag of aanbeste- dingstraject wordt de markt uitgenodigd oplossingen aan te dragen voor uitdagingen in het waterbeheer.
Goede voorbeelden Er zijn diverse recente voorbeelden van waterschappen en bedrijven die samen innovaties verder ontwikkelen of testen. Op de Rioolwaterzuiveringsinstallatie Leeuwarden is door het Wetterskip Fryslân een aparte locatie ingericht waar bedrijven tegen kostprijs hun (proef)installatie kunnen plaatsen. Hier testen en/of demonstreren zij of hun technologie in de praktijk werkt. Het waterschap Rijn en IJssel biedt sinds 2012 expe- rimenteerruimte voor innovatieve systemen waarmee energie uit water kan worden gehaald in de rivier de Oude IJssel bij stuw Ulft. Na succesvolle experimenten met de markt zet het waterschap deze rol door bij de ontwikkeling van een perma- nente waterkrachtcentrale in het stuwcomplex in de Oude IJssel bij Doesburg. De realisatie en exploitatie van de water- krachtcentrale wordt overgelaten aan de markt.
Een ander voorbeeld is het Europese samenwerkingsproject USAR (Using Sediment As a Resource) waarin het Hoogheem- raadschap van Schieland en de Krimpenerwaard samenwerkt met organisaties uit Nederland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. Het doel: nuttige toepassingen vinden voor de baggerspecie die ontstaat bij het onderhoud van bevaar- bare waterlopen en havens. De baggerspecie wordt in het veenweide gebied ingezet om bodemdaling tegen te gaan. Nog een voorbeeld van een innovatie die in de praktijk ge- test en geoptimaliseerd wordt is de DEMON®
technologie.
Waterschap Vallei en Veluwe heeft deze technologie, waarbij op energiezuinige wijze stikstof uit geconcentreerde deelstro- men verwijderd wordt, voor het eerst in de praktijk toege- past. Inmiddels staan er meerdere installaties in Nederland en daarbuiten.
Samen optrekken
Naast het (mede)ontwikkelen van nieuwe methode en tech- nieken zijn waterschappen steeds vaker launching customer. Waterschappen trekken samen op met kennisinstellingen en de markt, waarbij de risico’s meestal voor rekening van de markt blijven. Er ontstaan slimme oplossingen voor het waterbeheer en waterschappen leveren tegelijk een bijdrage aan de economie. Het waterschap helpt de innovaties van marktpartijen en kennisinstellingen op weg en het helpt de waterschappen zelf bij het realiseren van het eigen Waterbe- heerplan.
WATERFORUM DECEMBER 2016
41
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48