Het hoeft niet allemaal high-tech te zijn. Dat bewijst Wetlands International uit Wageningen met hun kustbeschermingsproject op Noord-Java. Door het plaatsen van houtwallen zijn ze erin geslaagd om het slib vast te houden en het proces van de kusterosie te stoppen. Foto: Wetlands International
CBS ziet achterblijvende groei Volgens de recent verschenen Topsector Monitor 2016 van het CBS groeide de bijdrage die de watersector levert aan de Nederlandse economie in de periode 2010-2014 met 4,84%. Dat ligt onder de groei van de optelsom van alle topsecto- ren (7,6%). De groei vlakt bovendien af: in 2014 was de groei 6,73% (6.157 miljoen euro), in 2015 nog maar 4,84% (6.048 miljoen euro). Ook het aantal bedrijven groeit minder hard dan in andere top- en zelfs niet-topsectoren. Wel scoort Water relatief goed op werkgelegenheid en exportwaarde. In 2015 werkten er 57.000 mensen, een kleine 12% meer dan in 2010. De werkgelegenheid in Nederland totaal daalde in die periode met 0,5%. Ook in exportwaardegroei overstijgt de topsector het landelijk gemiddelde: 25% tegenover 17%. Op de cijfers van het CBS is overigens veel kritiek. Adviesbureau Ecorys kwam daarom op verzoek van het Topteam Water begin dit jaar met eigen cijfers, samengesteld op basis van de Mari- tieme monitor, CBS-cijfers en jaarverslagen van bedrijven. Volgens deze cijfers stijgt de omzet in de topsector Water de laatste jaren gestaag en bedroeg deze in 2014 ruim 21 miljard euro. De toegevoegde waarde bedraagt hier 7,7 miljard euro.
eigenlijk niet nodig hebben. Of naar bedrijven die heel klein zijn, de innovatieve startups. De middenmoot wordt verge- ten, terwijl daar juist de kansen liggen.”
Projectfi nanciering Volgens Holterman komen veel goede ideeën niet tot was- dom. Hij noemt de projectfi nanciering, in zijn ogen belang- rijk om de export “een slinger te geven”. “Dat wordt binnen het topsectorenbeleid erkend. Maar ik zie er niets van terug. Hooguit af en toe een presentatie van iemand die uitlegt hoe fi nancieringsstructuren in elkaar zitten. Het blijft hangen in algemene powerpoints en theorie.” Een gemiste kans vindt Holterman, die de ontwikkeling en inzet van nieuwe verdien- modellen als cruciaal ziet voor de exportkansen. Met name noemt hij het inspelen op de fi nanciering en de fl exibiliteit die multinationals wensen. Wat de concrete resultaten zijn van de werkgroepen die zich richten op het verhogen van de ex- portomzet is hem “volstrekt onduidelijk”. Hij pleit dan ook voor meer transparantie. “Een aantal ondernemers heeft zitting in overlegstructuren, maar wat daar besproken wordt blijft in de achterkamertjes. Ik heb daar, buiten de paradepaardjes op de website van de topsector, geen zicht op.”
Ook hekelt Holterman het uitblijven van duidelijke keuzes voor kansrijke applicaties en technologieën. “We moeten met de sector inspelen op marktbehoeften en technology push en market pull beter in balans brengen. Dat vereist een stra- tegische kijk op de markt, focus en keuzes en structureel meer aandacht voor verdienmodellen en fi nanciering. Onder- scheidend vermogen kunnen we creëren door geïntegreerde oplossingen te ontwikkelen voor echte problemen inclusief fi nanciering, operations & maintenance.”
Focus
De behoefte aan een sterkere focus wordt door Buijs onder- kend. De fi nanciering van innovatie vindt hij daarbij “niet sterk”. Er wordt in zijn ogen te veel geld uitgegeven aan projecten met een kleine kans van slagen. “De inhoudelijke toetsing, zowel op technisch als zakelijk gebied, zou een stuk scher- per kunnen. Pas dan krijg je een echte innovatie-accelerator. Blijven rommelen met partijen die er toch niet gaan komen, heeft niet zoveel zin”, stelt
Buijs.Maar overeind blijft voor hem dat de topsector er wel degelijk toe doet. Voor de hele sector. “Natuurlijk verkoopt een consul geen UV-apparaat voor me, maar je moet je wel realiseren dat er een samenspel is en dat je daar gebruik van kunt maken. Met name in de municipale sector. Kies je ervoor dat niet te doen: prima. Maar klaag dan niet dat de topsector niets oplevert.”
Frank Goossensen, directeur Water van Arcadis: “We slagen er meer in elkaar in positie te brengen in de markten waarin we zitten.”
We moeten blij zijn dat we erkend zijn als topsector, vindt hij. “Je kunt wel mitsen en maren, maar uiteindelijk wordt er geld besteed aan zaken waarvan we als sector beter worden. We mogen in onze handjes knijpen dat we het goed voor elkaar hebben. Mijn Engelse collega is stinkend jaloers.”
WATERFORUM DECEMBER 2016
19
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48