MBA
Universidad Pontificia Comillas
INSTITUTO DE POSTGRADO
El Instituto de Postgrado es el centro de la Universidad
Pontificia Comillas especializado en la planificación,
organización y desarrollo de la formación continua
Contacto
para postgraduados, profesionales, empresas e
Comillas Postgrado
instituciones. Su
Rey Francisco, 4
28008 Madrid
misión
Tel.: 91 559 20 00
fundamental es la
Fax: 91 542 34 53
c.e.:
infoadmisiones@ip.upcomillas.es
formación
www.upcomillas.es/postgrado continua,
a73 Rector
permanente y
D. José Ramón Busto Saiz, S.J.
especializada,
a73 Director
D. Francisco Javier Gómez Lanz
respondiendo a las
a73 Año de creación necesidades que
1956
en este campo
a73 Número total de alumnos
750 en el curso 2008-09, en el conjunto de
plantea la
los programas de postgrado sociedad.
a73 Sexo
58% hombres, 42% mujeres
a73 Titulación previa
Licenciados, Ingenieros, Arquitectos,
Diplomados y Profesionales
a73 Biblioteca
Objetivos Visión GLOBAL Y ESTRATÉGICA
Más de 600.000 volúmenes
del MBA (oficial)
2.200 publicaciones periódicas
Estos programas aportan a los
Proporcionar los conocimientos y participantes una visión global y
a73 Seminarios / conferencias
Sí habilidades necesarias para tomar estratégica de la actividad empresarial,
integrando todas las áreas operativas ya73 Formación en empresas decisiones empresariales.
Sí
Utilizar las herramientas de gestión e
ofreciendo a los participantes una rica y
a73 Prácticas en empresas
variada gama de herramientas de gestión
Prácticas en el curso 2007-08
información para la resolución de los
problemas específicos de cada área
que se aglutinan a la hora de tomar
a73 Bolsa de trabajo
2.920 Ofertas de empleo. Servicio de gestión de
funcional.
decisiones.
carreras. Tel.: 91 540 61 00
Planificar y diseñar un proyecto de METODOLOGÍA
a73 Localidades de actuación
carrera profesional en el que se vierta
Madrid, Zaragoza, Logroño, La Coruña, Oviedo, Valencia
Utiliza un modelo de aprendizaje
la capacidad de iniciativa, congruencia
interactivo entre profesor y alumno
a73 Aeropuerto más cercano
Barajas (Madrid), 15 km.
y espíritu empresarial adquiridos por
donde se combina la teoría con la
el alumno.
práctica, para analizar situacionesa73 Medios de transporte
Metro y autobús
complejas, definir los problemas
Objetivos del
existentes, contrastar opiniones, tomar
EXECUTIVE (EMBA)
decisiones guiadas hacia la adquisición
Ampliar y completar conocimientos y
de nuevos conocimientos.
habilidades de forma integrada, que
ORIENTACIÓN profesional
permitan obtener una visión global y
Los titulados obtienen y adquieren una
estratégica de la dirección de
formación que les proporciona el
empresas y de las distintas áreas
desarrollo personal y profesional
funcionales.
necesario para asumir puestos de
Desarrollar la capacidad de liderazgo y dirección general o puestos de dirección
de asunción de responsabilidades en cualquier área funcional de la
estratégicas para la dirección eficaz de empresa, dependiendo de sus intereses
personas, departamentos y empresas. y experiencia.
PROGRAMAS
Programas que imparte Acceso Inicio Duración
Master Universitario in Business Administration (MBA) Tit. Univ. Sup. Oct./Feb. 1 curso
Master in Business Administration Executive (EMBA) Tit. Univ. Sup. + 3 años experiencia ó Oct./Feb. 1 curso
Tit. Media + 5 años experiencia
Master in Business Administration en Sector Eléctrico- Executive (EMBA-SE) Tit. Univ. Sup. + 3 años experiencia ó Oct./Feb. 1 curso
Tit. Media + 5 años experiencia
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136 |
Page 137 |
Page 138 |
Page 139 |
Page 140 |
Page 141 |
Page 142 |
Page 143 |
Page 144 |
Page 145 |
Page 146 |
Page 147 |
Page 148 |
Page 149 |
Page 150 |
Page 151 |
Page 152 |
Page 153 |
Page 154 |
Page 155 |
Page 156 |
Page 157 |
Page 158 |
Page 159 |
Page 160 |
Page 161 |
Page 162 |
Page 163 |
Page 164 |
Page 165 |
Page 166 |
Page 167 |
Page 168 |
Page 169 |
Page 170 |
Page 171 |
Page 172 |
Page 173 |
Page 174 |
Page 175 |
Page 176 |
Page 177 |
Page 178 |
Page 179 |
Page 180 |
Page 181 |
Page 182 |
Page 183 |
Page 184 |
Page 185 |
Page 186 |
Page 187 |
Page 188 |
Page 189 |
Page 190 |
Page 191 |
Page 192 |
Page 193 |
Page 194 |
Page 195 |
Page 196 |
Page 197 |
Page 198 |
Page 199 |
Page 200 |
Page 201 |
Page 202 |
Page 203 |
Page 204 |
Page 205 |
Page 206