deleguen la gestión de las actinulldades de las institucio - para desempeñar cargos pnulllicosnull directores profesion -
nes en directores profesionales competentesnull de modo ales nullasesoresnull
que ellos puedan emplear entre un null nullun nullnullde su En forma de pronullectos que pueden tomar formas dis-
tiempo en trabanull polnullica con el partido sus null nullotantes. tintasnull la dirección necesita seguir la enullolución de sus
El partido necesita alcanzar un nullolumen de militancia nullotantes actuales nullpotenciales nullla estructura social null
nulldedicación de la misma. nullda nullnullnullotos nullnull lnulleres económica de los municipios nullterritoriosnull reclutar null
de opiniónnull un partido necesitarnull nullmilitantesnull enten - preparar personas adecuadas tanto para acomodarse a la
diendo por tales aquellos que dedican del orden de null enullolución de sus nullotantesnull como para ocupar los puestos
horas semanales al trabanull del partido. nulluna estructura profesionales de null dirección que nulla a ir necesitando para
por ninulleles: territoriosnull municipiosnull barriosnull secciones su desarrollo.
electorales. Al frente de cada unidad organizatinulla de null centro de annullisis dotado con recursos técnicos pro -
cada ninullel sernullnecesario asegurar una dirección con - pios sernullconnulleniente para el seguimiento de la enullolu-
sciente de los obnulltinullos polnullicos otosnullnull fondosnull nullolun - ción de los nullotantes nullomportamientosnull actitudesnull nulla -
tarios nullcapacidad de entrenar nullno modelo escolar de loresnull intencionesnullnullde los resultados electorales.
formaciónnull sobre el terreno en buenas prnullticas polnulli - El desarrollo de los recursos humanosnull ademnull de la
cas. Esto le nulla a permitir identinullar nullotantes actuales atención que se debe prestar a la motinullación a tranulls de
nullpotenciales nullsus lnulleres de opiniónnull establecer con la democracia interna nullla integración de la polnullica de
ellos una comunicación en dos sentidosnull suscitar sus re- abanull arribanull debe centrarse en el aprendizanull de prnullti -
latos positinullos nullnegatinullosnull practicar las priorizaciones cas mnull que de ideasnull apronullechar las buenas experiencias
colectinullas que nullanullan desplazando los comportamientos internas contar null con dirigentes entrnull enadores capaces
clientelaresnull atender a los problemas priorizados en el de actuar como prnullticos renullxinullos.
corto plazo con la anullda de los cargos de las institu - En la medida que la detección de los snulltomas nullla ex -
cionesnull prestar los sernullcios polnullicos demandados para ploración de las causas puede conducir a que los polnulli -
anulldar a formar nullmanifestar la nulloluntad polnullica de los cos quieran cambiar sus comportamientos de liderazgonull
nullotantesnull diseñar futuros compartidos con los lnulleres de se puede pensar que se trata de una enfermedad produ-
opiniónnull conseguir el permiso para nullacarnull el nulloto el dnull cida por la necesidad de crecimiento o profundización
de la elecciónnull del sistema democrnullico.
nulls militantes empoderados por su participación en la null hechonull nullmos null una crisis profunda de las maneras de
polnullica de abanull arribanull que debernull ser el elemento gobernar nulldirigir todo tipo de organizacionesnull al con -
motinullador mnull importante para su compromiso con los statar la inadecuación del modelo de la organización-
obnulltinullos la null tarea del partidonull empoderan a su nullez a los relonullnullue ha sernulldo durante la época industrialnull basada
nullotantes en procesos de identinullaciónnull encuentronull pri - en la ciencia clnullicanullnullla necesidad de desarrollar otras
orización connullntanull acompañamientonull descubrimiento maneras que se enfrenten con enullacia con la comple -
de relatos nullnullbtención del sentidonull de los mismos nulldad actual.
para nuller la realidad desde los nullalores de los nullotantesnull nullsulta difnullil que acepten cambiar polnullicos nullsilnullestra -
prestación de los sernullcios polnullicos demandados connull - dosnull nullue han tenido que aprender su hacer por ellos
senso sobre futuros. mismos sin null disciplina que les anullde. En este sentidonull es
fundamental el papel de unos partidos como organiza-
null dirección superior de la coalición estratégicanull como ciones fuertesnull que enranullan su fuerza en la coalición
empresario de la polnullicanull necesita enullrcer unas prnullticas con sus nullotantes el null empoderamiento de sus militantes.
polnullicas que no se limiten a la planinullación enullcución null Estos nullrnullcipesnull del siglo nullnullcabe pensar que tienen
de campañas electorales nulla la ocupación de los cargos la clanulle para la transición que nullamos nullendonull null si gener -
pnulllicos que les corresponda como consecuencia de el - an el nnullero la null nullunulliencianull de los lnulleres que hacen
las con los recursos a mano. Esta dirección a corto plazo falta.
debe complementarsenull si se persigue la sostenibilidadnull
con una dirección a medio plazonull concretada en pronullec- Juan nullnacio nullrcos nullnullona es nullnsultor en sistemas de gonullnull
tos para dotarse nulldesarrollar de recursos estratégicos. ernonullirecciónnull Juan nullnacio nullrcos nullnulluna estará coordinando
nullsicamente estos recursos son la gente que colabora null un seminario nulle lleva por tnullulo rnullatando la desanullcción polnullicanull
contribunulle en su polnullica: nullotantes que aportan nullotos null nulle se llevará a canull en nullrcelona, los dnulls 2nullnull22 de anullilnull
ademnull pueden anulldar con sus fondos nullonantesnull su null marcoslenullonanullarcoslenullonanullet
trabanull nulloluntario para identinullar conquistar null nullotantes
potencialesnull militantes actinullos quenull con su comunicación
en dos sentidosnull animan la red de los nullotantes nullsus lnull -
deres de opiniónnull cuadros del partido en los dinullersos
ninullelesnull analistasnullomunicadores para la elaboraciónnull
comunicación de la polnullicanull personas con competencia
46
H
nullolitics Febrero 2010
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52