Swecon 20 år: Vi har varit med under hela resan!


NAMN: Anders Bladmo, servicetekniker i Luleå


BÖRJADE SOM: Servicetekniker, mestadels i fält. Sedan 2016 stationerad på verkstaden i Luleå.


STÖRSTA SKILLNADEN DÅ OCH NU: ”Maskinerna var mycket enklare då, det var mindre elektronik och styrsystem. Där har utvecklingen gått väldigt fort, dagens maskiner är väldigt mycket mer avancerade. Eftersom jag gillar felsökning inom el, så har jag fått fler utmaningar och det är roligt.”


BÄSTA JOBBMINNET: ”Ojoj, vad svårt. Jag har varit med om så mycket... Det bästa är nog alla trevliga och tacksamma kunder.”


NAMN: Marie Norberg, platschef i Jönköping


BÖRJADE SOM: Administratör 1999


STÖRSTA SKILLNADEN DÅ OCH NU: ”Det är den snabba utvecklingen vad gäller omsätt- ning, anläggningar och antalet anställda. Här i Jönköping har vi dubblat antalet medarbetare på tre år, bland annat tack vare utvecklingen av utrustningsverkstaden.”


BÄSTA JOBBMINNET: ”Alla trevliga kundkontakter genom åren. Det som sticker ut är en kampanj vi körde våren 2015 då jag var reservdelsansvarig. Jag åkte ut till kunder, informerade om Swecon och lärde mig mer om kundföretagen. Det var både roligt och uppskattat.”


NAMN: Lars-Erik Hellner, servicetekniker Skövde


BÖRJADE SOM: ”Jag har varit servicetekniker och arbetat i fält sedan 1999. Det är ett perfekt jobb och jag är helt självgående.”


STÖRSTA SKILLNADEN DÅ OCH NU: ”När jag började var det inte så mycket med datorer, men det har ökat med varje ny modell. Jobbet har också blivit mer intensivt, inte så konstigt när Swecon sålt rekordmånga maskiner fler år i rad.”


BÄSTA JOBBMINNET: ”När jag sparade 60 000 kronor och fick en ny kund. Ägaren hade fått beskedet av en annan verkstad att växellådan på hjullastaren behövde bytas, men bad mig att kolla. Efter en timme hade jag fixat felet och ringde ägaren. Han kom farande med last- bilen, stannade med en bredsladd och gav mig två flak öl som bonus, haha. Och så fick Swecon en ny kund.”


18 SWECON MAGAZINE no 4 2019


Det började med ambitionen att säkra svenska marknaden. Idag, 20 år senare, är Swecon branschens största partner med 1 200 anställda och 100 anläggningar i Sverige, Tyskland och Baltikum. Håkan Pettersson, chef för affärsområde Swecon inom Lantmännen, förklarar receptet bakom framgångssagan och varför företaget behöver locka fler kvinnor. Nu.


D Id a H fö b


– Precis i början, när Swecon bildades, låg fokus på att öka försäljningen, ta posi- tition och lansera nya produkter och tjäns- ter under ett och samma namn, Swecon. Det handlade om att säkra den svenska marknaden kan man säga.


– lå e D m


MEN SÅ HÄNDE NÅGOT? – h


st re


e


– Ja redan efter några år började för- hoppningarna om expansion spira. Swecon hade börjat kika åt Baltikum vil- ket även hängde ihop med Volvo CE:s strategi – att minska antalet återförsälja- re och i stället låta ett färre antal växa. – Sedan gick allt fort, jättefort. Vi tog över verksamheter i Baltikum, började l leta efter nya lokaler och byggde allt från scratch kan man säga. Och året därpå, 2003, etablerades vi i Tyskland. Den möjligheten, att expandera i Europa, såg vi inte 1999.


m


D – g a b s ä J


n


DET LÅTER SOM EN KANONSTART? – Ja, jag tycker man kan kalla det en fram- gångssaga, med några dippar som för alla företag givetvis. Och det jag tror har burit under alla år är den starka gemen- skap och kultur vi har inom Swecon. Det är en trivsel som nästan har gått att ta på. Jag tror att det handlar om en enkel kom- munikation, att vi inte har gjort det så komplicerat. Och så har ledarskapet naturligtvis spelat roll.


m


JA, VAD KRÄVS AV ETT LEDARSKAP I ETT SNABBT VÄXANDE FÖRETAG? – Det krävs att man är uthållig och kon- sekvent. Vi på Swecon har följt vår utta- lade strategi och gått vår egen väg. Vi har också sett till att alltid sätta kunden först. Servar vi kunderna bra blir vi också lön- samma.


J –


la o S


VILKEN ÄR STÖRSTA SKILLNADEN MELLAN IDAG OCH IGÅR? – Vår kundbas har inte ändrat sig så mycket, den består fortfarande av mindre och medelstora företag. Däremot har den tekniska utvecklingen tagit ett jätte- språng. Allt har blivit mer digitaliserat och i och med att allt blir mer elektrifierat är det mindre du som kund kan göra på egen hand. Det blir tydligt att vi kommer att behövas som partner i framtiden och på lång sikt kan vår roll utvecklas ännu mer.


OCH UTMANINGARNA IMORGON, VILKA ÄR DE? – Det handlar, som det oftast gör, om kompetens och tillgång till kvalificerade medarbetare. Yrkesrollerna ändrar sig i och med den nya tekniken, framför allt för serviceteknikernas del. Det blir ett mer komplext jobb, förhoppningsvis ett mer attraktivt. Jag ser också fram emot att hitta nya generationens ledare och chefer som behöver vara bra på att få med sig folk och att coacha sina medarbetare, det kommer bli än mer viktigt. – Sedan vill jag också se betydligt fler kvinnor i branschen. Att få in fler kvinnor bidrar till en bättre balans och jämställd- het. Vi inom bygg- och anläggningsbran- schen bär alla ett gemensamt ansvar för att förändra kultur och jargong så att den passar alla.


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32