Así podemos ampliar la definición de coaching desarrollativo como la relación personal que establecen, entre sí, el Líder- coach y su colaborador con el propósito de mejorar su desempeño, es decir, dis- poner de más y mejores herramientas, habilidades, actitudes y conocimientos que le permitan acceder a nuevas oportu- nidades para incrementar continuamente
desarrollativo
La distinción anterior permite compren- der mejor que el coaching desarrollativo facilita notablemente el despliegue en el colaborador de dos elementos nucleares:
• Auto-consciencia • Responsabilidad (responsibility)
El resultado es la consecuancia (inevitable) de las acciones realizadas. Orientación a resultados (en realidad) significa orientación a procesos y personas.
su efectividad (alcanzando o excediendo sus objetivos).
Parece oportuno señalar ahora una dis- tinción muy significativa: el líder-coach no desarrolla a su colaborador, sino que facilita que él se desarrolle, es decir, que elija (quiera) desarrollarse.
Dos elementos nucleares del coaching
La auto-consciencia se refiere al recono- cimiento de darme cuenta o tener cono- cimiento de algo. Es un estado en el que dispongo de un umbral superior de alerta para observar e interpretar con mayor cla- ridad lo que veo, oigo, siento… Se trata de una habilidad entrenable, que desarrollo cuando mantengo mi atención enfocada en un asunto.
La accountability (término inexistente en
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