El aprendizaje - entendido no como la ingesta o acumulación de conocimientos, sino como la puesta en práctica y mejora continua de los mismos – necesita tener lugar todos y cada uno de los días del año. El Líder-coach es un agente del cambio continuo


estimula a


su colaborador continuamente - con


su ejemplo - para que éste elija adueñarse progresivamente de su respon- sabilidad. La responsabilidad se desarrolla de dentro-afuera.


El Líder-coach es un agente de cambio continuo.


La función principal del coaching desarro- llativo es la de movilizar la mejora continua y sostenible del desempeño. Mejora se refiere a cambio, por tanto el Líder-coach es un agente de cambio continuo.


En el entorno actual en el que vivimos el cambio ya no es una opción, ni siquiera un evento discreto. Las organizaciones que desean crecer no tienen otra opción que mejorar todos y cada uno de los días. Y una organización no es otra cosa que los individuos que la conforman.


El modelo convencional, todavía adopta- do por la mayoría de las organizaciones, que consiste en diseñar y realizar accio- nes discretas de desarrollo/formación ha caducado porque no da respuestas efec- tivas a las necesidades del entorno actual. Ese modelo fue diseñado para un mundo en el que los cambios tenían lugar a una velocidad mucho menor que la actual.


Por tanto el cambio (mejora) o desarrollo de los individuos ya no puede limitarse a la realización de algún curso durante unos pocos días al año. El aprendizaje - enten- dido no como la ingesta o acumulación de conocimientos, sino como la puesta en práctica y mejora continua de los mismos – necesita tener lugar todos y cada uno


de los días del año.


Messi, Gemma Mengual o Rafa Nadal, por poner ejemplos conocidos por todos, no entrenan unos pocos días al año. Entrenan todos los días porque son conscientes de que, aunque sean los mejores del mundo en sus especialidades, pueden mejorar su desempeño un poco más cada día, sa- ben que el desempeño no tiene límites. ¿Qué te hace pensar que un vendedor, un contable, un informático… no pueden mejorar el suyo cada día?


El Líder-coach es el agente que facilita que sus colaboradores quieran entrenar todos los días para mejorar su desempeño, porque están convencidos de que la con- secuencia inevitable es que conseguirán mayores resultados (batirán sus marcas).


Qué es lo que hace un Líder-coach ¿Seguirías a una persona como tu?


Esa es la primera pregunta que necesita responderse un potencial Líder-coach.


El camino para llegar a convertirte en Líder-coach comienza en el desarrollo de tu auto-liderazgo, que tiene como propó- sito principal responder afirmativamente a la pregunta anterior.


Afortunadamente ese camino no tiene final. El Líder-coach continuará creciendo cada día que ejerza su función. El desarro- llo es mutuo: el Líder-coach facilita el de- sarrollo de su colaborador… y los propios


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