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Se distingue con facilidad a este Líder-coach porque se comporta como un Jefe Luna, porque entiende que su papel es el de actor secundario principal en una película en la que sus colaboradores son los astros indi- viduales y únicos – los protagonistas – y él elige girar alrededor de cada uno de ellos para servirles de forma individual y continua en su desarrollo para que consigan resultados crecientes de forma sostenible.


COACHING DESARROLLATIVO


Coaching desarrollativo es la forma en la que el Líder-coach desempeña su función principal.


El coaching desarrollativo es una re- lación personal entre un jefe - ahora Líder-coach - y su colaborador, median- te la cual el primero facilita al segundo las herramientas que necesite para conseguir sus objetivos.


Existe un conocido proverbio chino que resume con precisión el significado de este concepto:


“Dale a un individuo un pez y le alimen- tarás hoy.


Enséñale a pescar y le alimentarás para toda su vida”.


El proceso de coaching desarrollativo consiste justamente en desarrollar las habilidades, actitudes y capacidades


Desarrollo, desempeño, resultados


El resultado como su nombre indica es el punto final o consecuencia de una acción, conjunto de acciones o proce- so.


El resultado es, por consiguiente, la con- secuencia inevitable de la ejecución de esa(s) acción(es). No se puede actuar directamente en el resultado, sólo en la


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acción, es decir, en el desempeño: lo que el colaborador hace – el tipo de acción – y cómo lo hace – la forma concreta en que lo hace.


El coaching desarrollativo se enfoca, por tanto, en el desempeño – qué hace y cómo lo hace– que es lo que genera- rá el resultado.


de cada colaborador para que cada día sea un poco más autónomo. Se trata, pues, de un proceso de desarrollo continuo de su desempeño - sin fin - porque afortunadamente éste no tiene límites, siempre podemos mejorar.


Para que este proceso se haga realidad es preciso que la relación que estable- ce el Líder-coach con su colaborador esté fundamentada en la inequívoca actitud de servicio. Es por ello que el Líder-coach comprende, acepta y practica que la principal función por la que está en nómina es facilitar el desa- rrollo de sus colaboradores.


El éxito del líder-coach se mide por los resultados crecientes y sostenibles de sus colaboradores.


Los jefes no consiguen resultados, son sus colaboradores los que los consi- guen.


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