El líder-coach entiende, acepta y pone en práctica el principio de que las necesi- dades del colaborador están por encima de las suyas propias. El Líder-coach está, primero, al servicio de su colaborador.


Mientras que el jefe (o líder) se sirve a sí mismo primero.


Esta percepción, sea real o no, genera un nivel de confianza completamente dife- rente. El Líder-coach disfruta de un nivel de confianza tan elevado – de él mismo en su colaborador y de éste en él - que le permite establecer un contrato psicológi- co mucho más poderoso con su colabora- dor.


La confianza deviene por consiguiente en la principal garantía en el establecimiento y sostenimiento de la relación que estable- cen voluntariamente el Líder-coach y el colaborador.


La práctica del coaching desarrollativo por parte del Líder-coach bebe directa- mente en las raíces del liderazgo de servi- cio (R. Greenleaf).


Autor: Jaime Bacás


RESUMEN


• Los jefes constituyen la columna verte- bral de las organizaciones como transmi- sores y facilitadores de la realización de la Misión, Metas y Estrategias - estableci- das por la Dirección - a sus colaborado- res directos.


• Las organizaciones, es decir, las perso- nas que las constituyen necesitan apren- der (desarrollarse) continuamente.


• La persona mejor situada para hacer realidad y garantizar la consecución de los resultados establecidos es el jefe.


• El rol del jefe necesita cambiar nota- blemente para responder con efectivi- dad a los nuevos y cambiantes desafíos del entorno externo en el que se desen- vuelven sus organizaciones. La respuesta es la transformación del jefe en Líder- coach.


• El Líder-coach entiende, acepta – y, sobre todo, pone en práctica - que su función principal es facilitar el desarrollo continuo de sus colaboradores para que éstos consigan sus objetivos.


CONTACTO


ATESORA es una empresa - especializada en coaching, liderazgo y facilitación de aprendizaje - con amplia experiencia en el diseño y realización de Programas de Líder-coach adaptados a las necesidades de cada organización, que se distingue por su metodología para generar cambios conductuales sostenibles en los participan- tes de sus programas.


www.atesora.es info@atesora.es


Tel: 902 102 967


• El desarrollo se centra en el desem- peño de sus colaboradores. El resultado es sólo la consecuencia de lo anterior. El Líder-coach es un agente de cambio continuo.


• El Líder-coach construye su liderazgo sobre su devoción de servicio hacia sus colaboradores. El éxito de éstos es el suyo. Dispara en ellos su auto-conscien- cia y la responsabilidad como principa- les nutrientes de su compromiso y empo- deramiento.


• El cimiento sobre el que se asienta el modelo de Líder-coach es la confianza incondicional – la que muestra en sus co- laboradores y éstos en él – que le faculta para establecer un contrato psicológico muy poderoso.


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