Buena práctica // ACCIÓN SOCIAL Y CULTURAL CORRESPONSABLES 28 33
También se ha conseguido reducir en un 30% el nivel de agua que consume la compañía, incrementando la valorización de los ma- teriales de desecho en la producción en más de un 70%. Por otro lado, se ha introducido el sistema de medición de CO2
, además de
establecerse políticas de menor utilización del transporte y de opti- mización de rutas.
DODOT, EN COLABORACIÓN CON UNICEF, DONA MÁS DE 24 MILLONES DE VACUNAS Una de las tres prioridades que ha fijado Arbora & Ausonia en sus objetivos de Responsabilidad Social es hacer marcas más sociales. En esta línea, el proyecto de Dodot con UNICEF para la defensa de los niños es un ejemplo de las muchas iniciativas que ha impulsado la marca siguiendo esta filosofía. Arbora & Ausonia está ofreciendo vacunas a aquellos países con niveles de vacunación más bajos, con la finalidad de contribuir en la erradicación del tétanos neonatal, a la vez que se respeta el medio ambiente. Todo ello, de la mano de los profesionales de la salud. La dolencia, muy común en algunas zonas, afecta a numerosos ni- ños en el momento del parto y es mortal, pero puede combatirse fácilmente si se vacuna previamente a las madres.
BABY PLANET DE DODOT, EL COMPROMISO CON EL BEBÉ
Este proyecto representa el compromiso de la marca Dodot con el bienestar de los más pequeños. “Además, también es una responsa- bilidad que tenemos con el planeta que el bebé disfruta hoy y en el que vivirá en el futuro”, explica Codinas. La iniciativa pretende ayudar a los padres, ofreciéndoles información y consejos para el cuidado del bebé, de la mano de los mejores profesionales de la salud, a la vez que se respeta el medio ambiente. La empresa contribuye des- de hace más de 20 años con la Asociación Española de Pediatría, financiando becas para la investigación pediátrica.
AUSONIA LUCHA CONTRA EL CÁNCER DE MAMA Desde 2008, la empresa colabora con la Asociación Española Contra el Cáncer (aecc) mediante la marca Ausonia. Debido a que queda mucho por avanzar en la lucha contra esta enfermedad, la marca faci- lita ayudas para la investigación a la Fundación Científica de la aecc. Por otro lado, también ofrece su colaboración en la difusión de las acciones de la aecc, usando todos sus canales para informar sobre las noticias de relevancia en la lucha contra este cáncer. En el caso de su web, se publican periódicamente todo tipo de informaciones sobre hábitos saludables y consejos relativos a la detección precoz de la enfermedad. Por ejemplo, se aconseja a las mujeres que se realicen mamografías de control, entre otras pruebas médicas. La primera ayuda de Ausonia a la Asociación Española Contra el Cáncer fue de 300 mil euros, para un proyecto de tres años. Por otro lado, la compañía está financiando un segundo proyecto de investigación sobre la metástasis en el cáncer de mama. La intención de la marca en el futuro es continuar financiando nuevas becas e involucrándose en más proyectos de la aecc. De esta manera, y con la colaboración de todos, podremos seguir avan- zando en la ardua batalla contra el cáncer de mama.
Gloria Codinas, directora de Relaciones Externas de Arbora & Ausonia
“Queremos potenciar que Arbora & Ausonia siga siendo, cada vez más, un buen lugar de trabajo”
En referencia al Premio a la ‘Innovación en Comunica- ción Interna’ con que ha sido galardonada la empresa, por el Observatorio de Comunicación Interna e Identi- dad Corporativa, ¿podría compartir con nosotros algu- nos de los aspectos más innovadoras en este campo? Es un proyecto que internamente llamamos ‘Simply’. Surgió de la iniciativa de los propios trabajadores, quienes pedían una simplificación en los procesos del día a día. Gracias a ‘Simply’ se ahorra un tiempo que podemos dedicar a otras tareas de mayor valor. Pienso que es realmente una línea a seguir.
¿Qué formación se ofrece al personal? Contamos con formadores externos y también con una red de formadores internos. La empresa cree en la importancia de potenciar el desarrollo de su personal y, por este motivo, se realizan cursos de desarrollo de capacidades, de liderazgo, de bienestar personal e incluso talleres sobre el control de las emociones. Actualmente, se están cursando formaciones equi- valentes a una media de 60 horas anuales por persona, por supuesto en tiempo laboral.
¿Es la conciliación una realidad en el seno de la em- presa? En Arbora & Ausonia la conciliación es un tema prioritario. Por ello, disponemos de medidas activas. Un ejemplo es la iniciativa ‘luces apagadas’ en oficinas, que implica que las personas no trabajen más allá de cierto horario. Por otro lado, contamos con flexibilidad a la hora de entrar y salir de la empresa y también a la hora de la comida. Esta fle- xibilidad permite que organicemos nuestra vida privada mucho mejor y, la verdad, todos lo agradecemos. Pienso que es una política de motivación que nos beneficia a todos.
Por último, ¿cómo cree que está afectando la crisis, en el ámbito de la RSE? Creo que la Responsabilidad Social está activa, viva, y dudo que la crisis pueda tener un impacto negativo en ella. Por la misma crisis, hemos de ser mucho más respon- sables. Los consumidores son cada vez más exigentes y les tenemos que ofrecer pro- ductos innovadores, que les aporten valor. Debido a los motivos citados, creo que la RSE es precisamente un elemento que hay que potenciar en momentos de crisis.
Más información en
www.corresponsables.com
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