WATERBEHEER


Hein Pieper als vice-voorzitter van de Unie van Waterschappen, bij de uitreiking van de Waterinnovatieprijs in november vorig jaar.


Op de Stockholm Water Week bracht Hein Pieper vorig jaar de Blue Deal diverse keren ter sprake, zoals in een tv-interview samen met Henk Ovink.


Nederlands-Duits waterschap Laat één grensoverschrijdend waterschap zich concentre- ren op het waterbeheer, waterzuivering en de dijkverster- kingen in een grensstreek. Dijkgraaf Hein Pieper lanceerde het idee van een heus internationaal waterschap bij een Duits-Nederlandse Hoogwaterconferentie


in 2014. Hij


staat nog vierkant achter dit idee: “We werken als water- beheerders allemaal op eilanden en bij de grens houdt onze waterveiligheid blijkbaar op. Dat is merkwaardig.”


Pieper is voorstander van één waterschap voor heel dijkring 48, dat omsloten wordt door de Rijn in Duitsland, het Pannerdensch Kanaal, de IJssel en de Oude IJssel. Tevens zou zo’n internationaal waterschap de waterkwa- liteit kunnen aanpakken van de beken die vanuit Duits- land de Achterhoek instromen. Tot de vorming van zo’n waterschap is het nog niet gekomen, maar begin dit jaar werd een belangrijke stap gezet in de Duits-Nederlandse samenwerking met de start het Europese project Water- robuuste Steden - Wasserrobuste Städte. Vier steden - Bocholt, Münster, Hengelo en Zutphen - gaan samen met de waterschappen Vechtstromen en Rijn en IJssel twaalf klimaatadaptatieprojecten uitvoeren.


met de modellen die we hier op kantoor gebruiken. Ik merk regelmatig dat onze buitenmensen vertellen dat de modellen niet kloppen. Ik herinner me een hermeanderproject, waarbij we beelden gebruikten waarvan de buitenmensen zeiden dat ze niet klopten. Achteraf bleken ze gelijk te hebben. Na klach- ten hebben we moeten besluiten de hele beek opnieuw op de schop te nemen.”


Dichtbij de samenleving


Het was destijds een heel bewuste keuze, zo herinnert hij zich de overstap van de nationale naar de lokale politiek: “Ik wilde graag dijkgraaf worden en zocht bewust de politiek die dichtbij de samenleving staat. Thema’s als klimaatveran- dering en circulaire economie spraken me heel erg aan. En zie hier, acht jaar later. Ik durf te zeggen dat het waterschap en ik elkaar op deze thema’s helemaal gevonden hebben. Ik hoefde het enkel te benoemen en het kwam vanzelf bo- venborrelen.” Als voorbeeld noemt Pieper de fabriek op rwzi Zutphen, die later dit jaar offi cieel van start gaat met de pro- ductie van het veelzijdige biopolymeer Kaumera, dat toepas- baar is als bindmiddel, als waterafstotende textielcoating of juist als waterabsorberende bodemverbeteraar. De rwzi krijgt een Nereda zuivering en uit de slibkorrels zal Kaumera wor- den geëxtraheerd. “Uniek in de wereld”, zegt de trotse dijk- graaf. De fabriek draagt volgens hem niet alleen heel concreet bij aan het circulair maken van de economie, het laat ook zien hoe een waterschap zich maatschappelijk kan engageren en vooruit durft te lopen.


Intuïtieve kennis


Pieper hecht aan het vakmanschap. “Dat moet centraal staan. Vakmensen doen hun werk op een doorleefde manier. Ze ontwikkelen een intuïtieve kennis. Die kun je niet bereke- nen. Maar je voelt aan je water, ik moet hier rechtsaf”, zo pakt hij het bondig samen. Zijn waterschap probeert die intuïtieve kennis in medewerkers naar boven te halen. “Het geeft een gevoel van verantwoordelijkheid. Dat is er niet als je alleen een protocol afdraait.”


“Wij hebben natuurlijk veel met wetgeving te maken en daarmee sluipen de modellen en protocollen ongemerkt de organisatie in. Het is niet tegen te houden, maar wij proberen heel bewust kritisch te zijn op wat we doen. Het gaat niet sec om een bepaalde hoeveelheid vispassages, of om kilometers maken met ecologische verbindingszones. Het gaat erom goed na te blijven denken over wat we willen bereiken met de uitvoering van de Kaderrichtlijn Water. Hoe we dat slim kunnen combineren met de klimaatveranderingen die voor de deur staan. Ik probeer mensen daarop bewust te maken. Dat we ons afvragen: kan het ook anders. Het gaat om het doel en als Brussel dat ook vindt, dan is dat meegenomen.”


Eigen cultuur Het nemen van verantwoordelijkheid komt ook aan de orde bij zijn internationale werk voor de Blue Deal. “Je ziet dat onze mensen in het buitenland heel anders bevraagd worden en daardoor anders refl ecteren op hun eigen werk. Ze hebben


WATERFORUM MAART 2019 13


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64