La sociedad de consu- mo supuso un paso más allá en la evolución de este pensamiento pa- radigmático, unido a la incorporación y sofisti- cación creciente de la tecnología.


El progreso tecnológico subvirtió la relación exis- tente hasta entonces entre empleo y produc- tividad, hasta el punto de que la productividad empezó a crecer a me- dida que el empleo dis- minuía; según datos del Financial Times “la gente empleada se redujo en la UE entre los años 1970 y 1994 de un 30 a un 20%, y de un 28% a un 16% en EEUU, sin embar- go durante este mismo periodo, la productivi- dad industrial aumentó un promedio del 2,5% anual.


Este descenso del em- pleo en todo occiden- te, es una tendencia creciente que no tiene visos de remitir durante los próximos años. Un reciente estudio de la Universidad de Oxford augura que el 47% de los empleos que conoce- mos hoy, serán realizados por máquinas en las dos próximas décadas. Las nuevas tecnologías junto con la globaliza-


ción son factores que influyen poderosamente en esta escasez de pues- tos de trabajo ya hoy, instalándonos de lleno en el post consumo, en la era de la información, donde las nuevas tec- nologías y sobre todo, su vasto acceso van a redefinir la manera en la que nos vamos a relacio- nar con el empleo en el futuro cercano.


Desde esta perspectiva, los retos a los que nos en- frentamos como aseso- res y facilitadores en out- placement, requieren de nosotros elevar nuestra mirada y encon- trar nuevos ho- rizontes, re-


formular el concepto de “empleo” y delimitar sus nuevos contornos. La gestión del talento pasa hoy por entender, que quien pierde su puesto de trabajo es posible que se enfrente a largos periodos de desocupa- ción laboral, en los que el reciclaje formativo exclusivamente técni- co o funcional, ya no es suficiente.


Aspectos como el traba- jo sobre la autoestima, el desaprendizaje, la ges- tión de la incertidumbre y la crea-


tividad,


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