observar con curiosidad nuestra expe- riencia y aprender a partir de ella es algo que como adultos no sabemos hacer sin el entrenamiento adecua- do (a pesar de que como niños sí que hemos hecho uso de esta capacidad para aprender cómo funciona el mun- do). Investigar y explorar son procesos que conviene entender y saber hacer sistemáticamente durante el proceso de mentoring y el diálogo que se es- tablece entre mentor y mentee es un espacio especialmente valioso destina- do a ello, así como las tareas, ejercicios y herramientas que se utilizan entre sesiones.
Identificar estrategias de actuación, extraer patrones, y emplear nuestra ex- periencia reflexivamente, son algunas de las cosas que durante el proceso de mentoring conducirán a un mayor nivel de consciencia, y por ende, a una ma- yor capacidad de autogestión y mejo- ra sobre lo que hacemos.
El mentor es responsable de activar en sus mentees el sentido de “curiosidad científica” por explorar y sumergirse en sus experiencias, y para ello el propio mentor previamente ha de haber sido capaz de observar, reflexionar y extraer conocimiento de las suyas propias.
Para aquellos curiosos que quieran experimentar y ver si pueden ganar con el famoso juego de piedra, papel y tijera, aquí os dejo la estrategia de los chinos para que la probéis con vuestros hijos, parejas y/o amigos durante este
verano. Quizás os permitan “negociar” con éxito más de un asunto. ¡Os deseo mucho éxito!
Estrategia ganadora
Si en la última ronda has ganado ju- gando...
* ... Piedra, en esta ronda juega tijera. * ... Papel, en esta ronda juega piedra. * ... Tijera, en esta ronda juega papel.
Si en la última ronda has perdido ju- gando...
* ... Piedra, en esta ronda juega tijera. * ... Papel, en esta ronda juega piedra. * ... Tijera, en esta ronda juega papel.
Si tu oponente ha leído esto y en la últi- ma ronda has perdido jugando...
* ... Piedra, en esta ronda juega papel. * ... Papel, en esta ronda juega tijera. * ... Tijera, en esta ronda juega piedra.
“Aprender de nuestra experiencia en el presente es la base para nues- tro éxito futuro”- Anónimo
Miguel Labrador es Director de Desarrollo Directivo de Atesora y Coach ejecutivo. Como Coach ha participado en procesos de desarrollo en muy diversos entornos empresariales.
21
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34