Productividad personal Eres SÓLO


Imagino que no


es la primera vez que escuchas esa fra- se y, también, creo que nunca está de más recordarla, porque siempre – y repito, siempre - puedes facilitar la mejora de la productividad de tus colaboradores, prin- cipal razón por la que tú estás en nómina.


Por si hubiera alguna duda aclararé, de in- mediato, que no se trata de que trabajen más sino de que lo hagan más eficazmente. Recuerda que el modelo de productividad que propugno no utiliza como elemento refe- renciador principal el tiempo – en mi opinión el principal causante del déficit de producti- vidad que asola a nuestras organizaciones – sino la gestión de las acciones, es decir, de la atención y la energía, los dos principales recursos que realmente puedes gestionar


a


tan bueno como lo son tus colaboradores


para conseguir resultados y que, como son limitados, aprender


necesitas gestio-


narlos eficazmente. ¿Aceptas el titular?


ATENCIóN Y ENERGÍA,


PRINCIPALES


Mi experiencia per- sonal primero y la práctica del coaching ejecutivo y la facili- tación de aprendiza- je después me sirve para compartir conti- go que no todos los je- fes aceptan que esa frase sea aplicable a ellos.


RECuRSoS QuE PUEDES


gESTIoNAR PARA


CoNSEguIR RESULTADOS


“Yo no he contratado a estos empleados”. “Están muy maleados”. “Ya son muy mayo-


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