Colo + Cloud “Pensamos que esos dos grandes problemas
los podía solucionar Amazon: el primero gracias a sus distintas regiones y data centers, el segundo gracias a un sistema autoescalable que se adaptase por la tarde al consumo y luego redujera el número de instancias”.
“En realidad es más barato comprar una máquina que tenerla virtual. Si has montado el sistema en Amazon, los primeros 30.000 o 100.000 usuarios serán más caros, pero si el juego funciona y llegas a millones de usuarios entonces podrás escalar y será más barato”
El precio no lo es todo. Kerad Games eligió Amazon y no otros proveedores cloud siguiendo la estela de otras empresas de sus mismas características, como Social Point o Zynga (que en un momento dado decidió construir sus propios data centers, pero desistió el pasado año y volvió de nuevo al cloud de Amazon). Además, en el análisis con otros competidores de cloud pública como Google o Azure, AWS lleva un buen trecho recorrido y muchos servicios desple- gados que, según Guerrero, los demás aún no tienen. Al parecer del directivo, los beneficios de pasar de gestionar “hierro” a trabajar en la nube no son los costes precisamente. La principal ventaja es que, con la nube, sacar adelante un negocio como el suyo es posible. “En realidad es más barato comprar una máquina que tenerla virtual. Si has montado el sistema en Amazon, los primeros 30.000 o 100.000 usuarios serán más caros, pero si el juego funciona y llegas a millones de usuarios entonces podrás escalar y será más barato. La clave es que podrás escalar en el momento porque el sistema es elástico. En cambio, con tus propias máquinas físicas, si el juego funciona tendrás que encargar servidores que no llegarán hasta tres sema- nas después. Además, los juegos tienen su ciclo y llega un momento en que desciende el número de usuarios. En una infraestruc- tura dedicada, sigues pagando lo mismo, con Amazon, puedes reducir las instancias y pagar menos”.
Buscar empleo en el siglo XXI. Las ne- cesidades de escalado que menciona Guerrero no son exclusivas de los juegos móviles. Con un perfil totalmente distinto, Job&Talents es una plataforma online de búsqueda de empleo que cuenta ya con 10 millones de usuarios y que decidió migrar al cloud por motivos parecidos a los de Kerad Games. La empresa se fundó hace siete años y la
plataforma tecnológica ha experimentado una evolución muy acusada. En noviembre de 2014, decidieron pasar de un alojamiento de hosting más tradicional con servidores al cloud, debido a que estaban experimen- tando un crecimiento exponencial, tanto en usuarios como en tráfico y equipo técnico. Eligieron AWS porque ningún otro proveedor que consultaron les ofrecía la flexibilidad que necesitaban al precio de esta compañía, ni una oferta tan completa. “Ofrecen muchos servicios que no ofre- cen otros, como la base de datos NoSQL
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datacenterdynamics.es • Enero/Marzo 2016, núm 25
DynamoDB o el almacén de datos Redshift, que sí tienen otros pero a un precio mucho más caro. Para nosotros Redshift es un salvavidas para hacer análisis de nuestro big data”, explica Teo Ruíz, VP Engineering en Job&Talent.
Migrar a Amazon influyó en la propia
plataforma, que antes de migrar era una aplicación Ruby on rails muy monolítica. “Ya habíamos decidido romper el monolito en pe- queños servicios (sistema de recomendación, aplicación de candidatos, etc.) y lo aceleramos cuando nos pasamos a Amazon porque ofrece una infraestructura que se ajusta mucho a los microservicios. Esto permite que cada equipo pueda crecer dedicándose solo a su servicio sin influir en los demás”. El siguiente paso para la firma de empleo es utilizar contenedores, recurriendo también a un servicio de Amazon. “Desplegamos a producción muchas veces al día y los conte- nedores nos permiten probar muy fácilmente lo mismo que se va a poner en producción, de modo que sabes a ciencia cierta que funciona”.
Formar talento, un reto. Superado el miedo inicial a dar el paso a la nube, quizá el principal hándicap de las empresas – sobre todo aquellas que, a diferencia de las entrevistadas en este reportaje, no tienen un fuerte perfil tecnológico– es la falta de formación. Fernando Negro, CEO de Cloud- Mas (consultora recientemente adquirida por Itconic y único Premier Consulting Partner de Amazon Web Services), considera que el principal limitante del crecimiento del cloud es el talento. “Nosotros trabaja- mos con numerosas universidades, pero lo cierto es que no hay en Europa suficientes profesionales certificados y con experiencia en la nube. El principal problema de todos los partners de Amazon es conseguir talen- to, capacitarlo y tenerlo disponible para los clientes”. Es decir, aunque las medianas y peque- ñas empresas ven ya ventajas en el cloud, necesitan compañías de servicios que las ayuden a manejarse en este entorno, como pasa en los ecosistemas clásicos de Micro- soft, Oracle o SAP. “Se trata de un cambio tan dramático que todavía no hay personal capacitado”. Alberto Guerrero, de Kerad Games, señala
un reto parecido, ya que para sacar prove- cho del cloud se necesita que el equipo sea consciente de las virtudes de los servicios de Amazon y elijan el adecuado en cada mo- mento. Una migración cara y poco eficiente a AWS es levantar un servicio EC2 con muchas máquinas virtuales e instalar dentro la base de datos y otras aplicaciones, como si fuera hierro, en lugar de contratar un pequeño EC2 y a la vez otros servicios por fuera, también de Amazon. “Es decir, hay que cambiar el chip, los ingenieros tienen que estar formados”.
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