Tema de portada
Visitamos el nuevo data center prefabricado de la Sagrada Familia de Barcelona. La Basílica patrimonio mundial de la UNESCO ha llevado a cabo un proceso de modernización que permite gestionar mejor la afl uencia de público a la vez que acelera la construcción del edifi cio . Por Virginia Toledo
F
ernando Villa, CIO de la Basílica de la Sagrada Familia de Barcelona, recibió a un grupo de periodistas en este templo católico obra de Gaudí. Suyo es el plan estratégico iniciado hace ya casi tres años para modernizar el departamento TI y las infraestructuras de este
monumento artístico inacabado que, gestionado por una Fundación Canónica, recibe más de tres millones y medio de visitantes al año. Los arquitectos de la Fundación prevén que el diseño de
Gaudí, cuya construcción comenzó a fi nales del siglo XIX, estará concluido en 2026, en el centenario de la muerte de su creador. La modernización de las TI y nuevas técnicas como la digitalización de la producción, la realidad virtual para el diseño y las impresoras 3D para las maquetas, han contribuido a acelerar su edifi cación. “Tenemos que lidiar con dos negocios completamente
dispares: la construcción y el turismo, cada uno con una visión y un enfoque diferente”, señaló Villa. Es fácil imaginar la complejidad de gestionar una obra con visitantes.
De reactivo a proactivo en un año. Antes de 2013, el departamento de TI era un departamento commodity que estaba muy centrado en la infraestructura (servidores, almacenamiento y redes). A partir de este año, se decidió cambiar su posicionamiento para que aportara valor al negocio con la tecnología. Se instauró una estrategia en cinco pilares cuya primera piedra fue la adquisición de un data center prefabricado que está ubicado dentro del recinto de la Sagrada Familia. “Anteriormente teníamos apenas una sala técnica y decidimos que necesitábamos un data center fi able que pudiera asumir nuestro crecimiento a futuro. Como la obra está en curso, necesitábamos que fuera portable, porque nunca sabemos cuándo nos tocará moverlo”, explica Fernando Villa, que reconoce que no es tan fácil como un “plug&play” pero que
“está preparado para que la grúa más alta pueda moverlo a otro lugar de la Basílica”. Este proyecto obtuvo en 2015 el prestigioso galardón del mundo de los data centers, los DatacenterDynamics EMEA Awards, al Mejor Desarrollo Modular. La mejora de la efi ciencia en los procesos clave (más de
40) y ser referente tecnológico de la casa eran otros dos objetivos de la estrategia planteada. “Queríamos evitar las Shadow IT y convertirnos en un aliado, estableciendo relaciones de cooperación para ver conjuntamente cómo desplegar cada solución”. Finalmente, el crecimiento estandarizado –para conseguir economías de escala y un tiempo y coste de operación más reducido- y la selección de partners estratégicos especializados son las últimas patas de esta estrategia.
Tres años de trabajo. En la segunda mitad de 2013 se establece, por tanto, un plan a tres años que concluirá durante 2016. En 2014 se acomete la adquisición del data center, proporcionado por la compañía Schneider Electric. En esta instalación se han consolidado en un solo site tres entornos de trabajo.
La infraestructura de TI del data center está formada
por tres clusters de varios blades que soportan hasta 90 servidores virtuales y más de 400 TB de información. Sobre ella corre la plataforma de ticketing, ya que hasta el 75% de la venta de entradas se hace online, y un sistema de business intelligence que les ha permitido saber con precisión, por ejemplo, los datos de visitantes. “Previamente cada departamento registraba una cifra distinta”. También se ha acometido la digitalización del proceso
de producción, con una solución que integra trabajo colaborativo con las herramientas de diseño, a las que se puede acceder de forma remota. Con ella se ha contribuido a mejorar la comunicación de los diferentes actores. “En la actualidad se están construyendo las seis torres centrales
Enero/Marzo 2016, núm 25 •
datacenterdynamics.es 13
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48