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Podríamos hacernos una idea de por qué CenturyLink estaría interesada en vender sus activos si atendemos a la respuesta que Glenn Post, CEO de la compañía, ofreció a un analista de Barclays Capital durante el anuncio. Cuan- do el analista preguntó a Post por qué desprenderse de sus activos de data center, el CEO de Cen- turyLink contestó: “Creemos que nuestro cashfl ow podría ser utili- zado en inversiones que pueden reportar mayores retornos y mejor valor a nuestros accionistas”. Básicamente, el problema con
tener centros de datos en propie- dad es el desembolso que requie- ren, según Zahl Limbuwala, CEO de la compañía Romonet. En un blog de 2014 señalaba que los CPDs incurren en costes de equipamien- to eléctrico y mecánico, en costes operativos de personal, manteni-
“Si tus DC están cerca de los 10 años de antigüedad y no han tenido una gran reinversión, puedes llevarte alguna sorpresa desagradable”
miento y energía, y en requeri- mientos continuos de inversión en actualización de equipamiento para responder a las cambiantes demandas de mercado, en especial en relación a la capacidad de power y cooling. “Si tus data centers se están
¿Hará Telefónica lo mismo? La fi ebre de las telcos por desprenderse de sus data centers también está tomando un cariz local. Uno de los grandes referentes de telecomunicaciones en España, Telefónica, ha comenzado a segregar sus activos de infraestructura en una nueva empresa que podría salir a Bolsa.
Cuando empezaron los rumores el pasado mes de diciembre, todo apuntaba a que la nueva fi lial agrupa- ría torres de telecomunicaciones, cables submarinos y centros de datos. Según estimaba entonces un informe de Barclays, esta nueva unidad podría suponer unos ingresos anuales de 1.300 millones de dólares. En febrero, fi nalmente, Telefónica hizo ofi cial la crea- ción de la nueva fi lial, a la que ha llamado Telxius, pero por el momento sólo ha anunciado que agrupará torres de telecomunicaciones y la red internacional de fi bra óptica submarina del grupo. ¿Se añadirán posteriormen- te los activos de centros de datos? Por ahora, la telco no ha confi rmado ni desmentido los rumores.
acercando a los 10 años de anti- güedad y no han tenido una gran reinversión, puedes llevarte algu- na sorpresa desagradable”, apunta Limbuwala. La sorpresa a la que alude es la
diferencia de tiempo de reinver- sión que existe entre el mundo del data center y el mundo de la propiedad convencional. Si en bienes inmuebles tradicionales el tiempo de reinversión se sitúa en torno a los 20 años, en los centros de datos ese tiempo se reduce a 10 años debido a las tasas de tiempo medio entre fallos (MTBF) y a la obsolescencia de la capacidad. La reinversión en equipamien- to puede ser un problema, pero hay otro factor. Los data centers comerciales que ofrecen servicios de colocation están perdiendo cuota de mercado frente a los proveedores de servicios cloud, según apuntan numerosos informes. Ésta es la razón más probable de por qué las empresas de telecomunicaciones están saliendo del negocio de data center. “Los proveedores cloud pueden amenazar con hacerse con el negocio ofreciendo los mis- mos servicios por el menor precio posible”, explica Limbuwala. En apariencia, estas explica-
ciones parecen razón sufi ciente para que las empresas quieran deshacerse de sus activos de data center. Sin embargo, los profesionales de amplias miras ven un futuro diferente. “Si estás considerando el Internet de las Cosas, contenido en streaming o cualquier tipo de servicio
desplegado sobre la red, debes ser consciente de la latencia, la co- nectividad y la disponibilidad del ancho de banda de la red”, indicó David Chernicoff , redactor de DatacenterDynamics. “Llevando estas capacidades al extremo (de la red), puedes abordar la abundancia de cuestiones que traen estas tec- nologías. Pero también tienes que reimaginar la idea que tienes de lo que es un data center”.
¿Cómo cambiarán las co- sas? “Imagina una economía sin fricciones -un nuevo mundo en el que el trabajo, la información y el dinero se mueven fácilmente, de forma barata y casi al instante. Pues está aquí. ¿Está preparada tu compañía?”, escribe el editor jefe de Fortune, Geoff Colvin. Colvin refl exiona sobre cómo
Tesla Motors manejó su Model S, propenso a fuegos, sin una retirada del mercado costosa, mediante la rápida instalación de software correctivo a los coches afectados sobre redes de telefonía móvil, utilizando el extremo de la red para reducir las fricciones. Según Colvin, esta falta de fricciones le proporciona a Tesla ventajas consi- derables sobre otros fabricantes de coches asentados. “Combina esos factores y esto
es lo que ocurre: General Motors crea en torno a 1,85 dólares de valor de mercado por dólar de acti- vos físicos, mientras que Tesla crea unos 11 dólares. GM crea 240.000 dólares de valor de mercado por empleado, mientras que Tesla crea 2,9 millones de dólares. No obtienes esas diferencias simple- mente siendo más efi ciente. Tesla -aunque en el mismo negocio que GM- es una idea fundamentalmen- te diferente”. Tesla es una compañía innova- dora en un mercado tradicional y puede haber mostrado a operadores de data center y proveedores de servicios de telecomunicaciones -los negocios que permiten la agilidad de Tesla- el camino hacia el futuro. Es posible que los proveedores
de servicios de telecomunicaciones estén respondiendo a las condicio- nes del mercado desprendiéndose de sus activos de data center, por tanto disminuyendo sus fricciones, e invirtiendo en tecnología que necesitará el segmento del data center a medida que se mueve hacia el extremo y se vuelve cada vez más centrado en la red.
Enero/Marzo 2016, núm 25 •
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