Minimum kétéves árháború várható a lengyel építôipari piacon


Az építôipar lassú hanyatlása, illetve a közszférából várt megrendelések számának visszaesése kitartó árversenyre készteti az építôipari vállalatokat az ajánlattételi folyamat során. A cégek képviselôinek elmondása alapján ez a gyakorlat akár a jelenlegi EU-s költségvetési per- spektíva végéig is elhúzódhat. E politika kedvezôtlen következményei a beruházási folyamat minden tagjára, a vásárlókat is beleértve, kihatással lesznek.


A 200 legnagyobb lengyel építôipari vállat menedzsmentért és mûködésért felelôs részlegének elismert szakértôi körében, „A lengyel építô- ipari szektor 2011 második felében – Összehasonlító regionális elemzés és fejlôdési prognózis a 2011–2014-es idôszakra” címû jelentés értelmében elvégzett tanulmány tizenötödik hullámában napvilágra került eredményei súlyos önbizalomcsökkenésrôl árulkodnak az építô- iparban. A PMR a lengyel építôipari társaságok önbizalmára vonatkozó mutatója 2011 szeptemberében -2,4 pontos értéket jelzett – ezzel, a kétéves, viszonylagos stabilizációt követôen, az építôipari vállalatok nem éppen optimista képet festenek a jövôbeni piaci helyzetrôl.


A PMR elemzôinek véleménye szerint, a piac szereplôinek hangulatára olyan tényezôk nyomhatták rá bélyegüket, mint a pénzügyi szektort övezô rendületlen bizonytalanság, a fellendülés jeleinek hiánya a magánberuházások háza táján, valamint a tény, miszerint a 2012-es lab- darúgó-Európa-bajnokság befejezéshez közeledô projektjei komoly megszorításokra kényszerítették az állami szektort a befektetések terén.


A PMR a lengyel építôipari társaságok önbizalmát vizsgáló felmérése, 2004. július – 2011. szeptember


Júl Febr Aug Márc Aug Márc Szept Márc Szept Márc Szept Márc Szept Márc Szept 2004 2005 2005 2006 2006 2007 2007 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011


Forrás: A lengyel építôipari szektor 2011 második felében – Összehasonlító regionális elemzés és fejlôdési prognózis a 2011–2014-es idôszakra PRM publikáció, 2011


A befektetôk számításait áthúzó, áron aluli szerzôdéskötések nyugtalanító tendenciájával kapcsolatban a megkérdezett vállatok munkatár- sainál többek között kitértek az erôs árnyomás idején rögzített szerzôdések teljesítésére is. Mikor a szó az általános szerzôdéskötésben foglalt költségek visszaszorítását célzó lépésekre terelôdött, a válaszadók két stratégiát emeltek ki: szigorú alkudozást az alvállalkozókkal (64%) és az építési alapanyagok beszállítóival (58%); ezek azok a tényezôk, melyek közvetlen hatással bírnak a szerzôdésben állók kivitelezésének költségeire. Egyéb, gyakran elhangzó válaszok a munkaterv racionalizálásra, és a berendezések olcsóbb eszközökre történô cseréjére, illetve olyan tervek átvételére tértek ki, melyek lehetôvé teszik a jobban megfizethetô technológiai megoldások alkalmazását.


Milyen lépéseket tesznek a lengyel építôipari társaságok az általános szerzôdéskötés terén annak érdekében, hogy az adott szerzôdés a beruházók számításainál alacsonyabb áron köttessen meg?


Szigorú alkudozás az alvállalkozókkal és a kapcsolati teljesítmény kikényszerítése


Szigorú alkudozás az építési alapanyagok beszállítóival Projektmegvalósítási ütemterv optimalizálása


ûÉrtékfelmérés – megállapodás a befektetôvel a terv átemelésében és megfizethetôbb technológiák használatában


Az építôipari berendezések olcsóbb eszközökkel történô lecserélése


A kiválasztott munka az eredeti szerzôdésben nem említett, kiegészítô munkának való minôsítése


A garanciális ellátás csökkentése és a hibák kiküszöbölése


120 válaszadó felelete alapján.


Forrás: A lengyel építôipari szektor 2011. 2-ik felében – Összehasonlító regionális elemzés és fejlôdési prognózis a 2011–2014-es idôszakra, PMR publikáció, 2011


44


2012. január


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64