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ACCENTURE, IBERDROLA, IBM, JAN 28 / Grandes empresas / Mercado laboral


Concilian, pero... ¿son responsables?


Otro de los términos que ha cobrado fuerza en las empresas es el de Responsabilidad Social Corporativa, también conocido por sus siglas RSC. ¿Y qué hacen nuestras protagonistas en esta materia?


Iberdrola Iberdrola desa- rrolla diferentes programas dentro de la esfera social, comenzando por la mejora de la cali- dad de vida de sus empleados. A nivel externo, participa


en numerosos pro- yectos de mejora del entorno socioeconó- mico, como el apoyo a entidades e inicia- tivas tecnológicas y de desarrollo en las regiones en las que está presente. También colabora


¿Qué es la RSC?


con el arte y la cul- tura, la educación, y desarrolla nume- rosos programas con colectivos des- favorecidos a través de la Fundación Iberdrola.


La Organización Internacional del Trabajo (OIT) la define como el conjunto de acciones que toman en consideración las empresas para que sus actividades tengan repercusiones positivas sobre la sociedad, tanto a nivel interno -sus propios trabajadores-, como externo -clientes, medio ambiente, etc.-.


ACCENTURE


En Accenture España la política de Responsabilidad Social Corporativa se basa en un programa que impul- sa comportamientos que integren el éxito de los negocios con el desarrollo de las personas, al tiempo que se respeta el medio ambiente.


“En lo que se re- fiere al medio am- biente, destaca Mª Ángeles Alcázar, uno de nuestros compromisos firmes es velar por un de-


sarrollo sostenible y respetuoso con la naturaleza. Desde sus comienzos, hace más de cien años, la compañía apostó por una fuente de generación limpia como es la energía hidráulica y actual-


“En esta línea, -señala Lola Marcos- la impor- tancia que otorgamos a la gestión de los profesiona- les parte del hecho de que el capital humano es el principal activo de la or- ganización y del convenci- miento de que la sostenibi- lidad del negocio depende de una eficaz gestión del talento de nuestros profe- sionales”.


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