تمهيد بقلم المدير العام الدكتور عبد الحميد الخليفة
عزيزي القارئ، وفعالية وابتكارية رشاكتنا مع البلدان املنخفضة الدخل
واملتوسطة الدخل يف جميع أنحاء العالم، ممَّ ا سيساعدنا عىل تنمية أصولنا اإلنمائية.
ونحن نفعل ذلك ليس كغاية يف حدِّ ذاته، ولكن ألنَّ احتياجات التنمية العاملية ضخمة والطلب عىل الدعم مرتفع. فعبارة “من املليارات إىل الرتيليونات” ليست بال معنى، بل هي تعبري عن الرضورة املحضة. ولم يكن هذا أكثر إلحاحً ا قط ممَّ ا هو عليه
اآلن، يف وقت تتطلَّب فيه جائحة كوفيد-91 نرش موارد لم يسبق لها مثيل – وليست موارد مالية فقط. فحتى إذا كانت األزمة عىل وشك التطوُّر من مرحلة الجائحة إىل مرحلة املرض املتوطِّن يف املجتمعات ذات أعىل معدَّالت التطعيم، فإنَّ الفجوات التي يواجهها العالم النامي تظلُّ هائلة، وستتطلَّب تقديم مساعدات إضافية.
بيد أننا واثقون من أننا سنتغلَّب عىل الجائحة بالجهود املشرتكة
واإلبداع البرشي والتضامن العاملي. وهناك حاجة إىل اتِّباع نفس النَّهج – وإنفاق مبالغ أكرب – لتحقيق التحوُّل الطاقوي، الذي
يمكن القول إنه التحدِّي األكرب يف عرصنا. نحن ندرك تمامً ا أننا بحاجة إىل بذل املزيد من الجهد وأننا نحتاج جميعً ا إىل القيام
بذلك بطريقة أفضل وأرسع من أجل تحقيق أهداف اتفاق باريس. ويف الوقت نفسه، يجب علينا أيضً ا أن نضمن حصول الجميع عىل الطاقة.
إنَّ صندوق األوبك يدعم التحوُّل الطاقوي الذي يعمل لصالح
الجميع – البلدان والصناعات واألرس: التحوُّل الذي يحقِّق التوليد املستدام للطاقة، ويضمن الحصول عليها بأسعار معقولة، ويكون عادالً من خالل التوزيع املنصف لتكاليف العمل املناخي وفوائده. ويتطلَّب ذلك اتِّباع نهج يجمع بني األهداف العاملية املُلزِ مة
واالسرتاتيجيات القُطرية، مع مراعاة االحتياجات والقدرات الفردية. وبينما يشجِّع صندوق األوبك من يستطيعون امليض قُدمً ا أبعد وبوترية أرسع، فإننا نتعهَّ د بتقديم يد العون ملن يحتاجون إىل املساندة.
وهذا يتوافق مع مهمتنا، كما يتوافق مع رؤيتي كرئيس لصندوق األوبك، الذي هو مؤسسة مكرَّسة للتعاون فيما بني بلدان الجنوب وتَظهر قيمتها كل يوم من خالل تأثري مشاريعها عىل حياة
نشكر لك اهتمامك بالعمل الذي يضطلع به صندوق األوبك للتنمية الدولية. وسيقدِّم لك تقريرنا السنوي لعام 2021 نظرةً عا ً مة
حول الكيفية التي جمعت بها مؤسستنا بني االلتزام الطويل األجل بدعم تحقيق أهداف التنمية املستدامة، من ناحية، ومن الناحية
األخرى االستجابة لحالة الطوارئ التي سبَّبتها جائحة كوفيد-91 يف عام بعثت الظواهر الجوية البالغة الشدَّة التي حدثت فيه
تحذيرات قوية من أنه ال يمكن تحمُّل أيِّ تأخري إضايف يف تحقيق التحوُّل الطاقوي.
وقد استجاب صندوق األوبك لهذه التحدِّيات بأداء قوي، يف شكل تقديم التزامات جديدة بقيمة 1.5 مليار دوالر أمريكي من خالل 47 مرشوعً ا. وساعدت عملياتنا عىل تعزيز القدرة عىل الصمود
االقتصادي، وتمويل االستثمارات يف البنية التحتية الحيوية، وتعزيز القدرات البرشية. وأثبت استخدام مرفقنا الخاص بكوفيد-91
استخدامً ا كامالً بنهاية العام قدرة مؤسستنا عىل رسعة الحركة واالستجابة. فمؤسستنا صغرية لكنها تتميَّز بالكفاءة.
ارتكز أداؤنا القوي يف عام 2021 عىل عدَّة مكوِّنات رئيسية، وهي: جهود موظفينا املتحلِّني باالبتكار واملرونة، وما تجنيه مؤسستنا من فوائد متزايدة من تنفيذ اإلطار االسرتاتيجي 0302، الذي
اختُتمت املرحلة األوىل منه بنجاح، واألسس القوية التي يقوم عليها صندوق األوبك.
كما اعرتفت بذلك أيضً ا وكالتان من وكاالت التصنيف الرائدة يف
العالم، وهما وكالة فيتش ووكالة ستاندرد آند بورز، اللتان قدَّمتا يف عام 2021 تصنيفني استهالليني للبيانات املالية لصندوق األوبك. فمنحت وكالة فيتش مؤسستنا تصنيفً ا ائتمانيًّا بدرجة +AA مع نظرة مستقبلية مستقرَّة، مؤكِّدة عىل “الوضع املمتاز للرسملة” يف
الصندوق، يف حني منحتها وكالة ستاندرد آند بورز تصنيفًا ائتمانيًّا بدرجة AA مع نظرة مستقبلية إيجابية، مؤكِّدةً عىل أنَّ صندوق األوبك “قوي من حيث التمويل والسيولة”.
ومثَّل هذان التصنيفان تحقيق معلَمٍ بارزٍ يف اسرتاتيجيتنا الرامية إىل زيادة تعزيز االستدامة املالية لصندوق األوبك من خالل توسيع
وتنويع مصادر تمويلنا. ويتمثَّل هدفنا يف تحسني االستجابة الحتياجات البلدان الرشيكة واحتياجات العمالء، عرب زيادة كفاءة
12
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64
