Column
nieuwe technieken kunnen, lopen straks ver achter op de concurrentie...
De kampioenen van de toekomst zijn zich nu aan het voorbereiden
lity, remote sensoring, robotic process automation, servitiza- tion, artificial intelligence, block chain: het zijn allemaal zaken die nu al technisch mogelijk zijn en waar veel over gespro- ken wordt. In productiebedrij- ven zie ik echter nog maar wei- nig praktische toepassingen. Veel mensen beschouwen deze ontwikkelingen als buzz words; modekreten die wel weer over zullen waaien. Zij vergis- sen zich. Bedrijven die nu niet nadenken over wat ze met al deze technieken kunnen, zullen over tien jaar een niet meer in te halen achterstand hebben op hun concurrenten. Om dan klaar te zijn, moet je nu plan- nen maken.
W
Ik maak me wel eens zorgen over hoe zelden ik een bedrijf tegenkom dat een dergelijk plan wél heeft. Meestal ont- breekt zelfs iets wat je een visie op dit gebied zou kunnen noe- men. Bedrijven lijken compleet overdonderd door alles wat op ze afkomt en blijven daarom stil zitten als een konijn dat in de koplampen staart van de auto die er op af rijdt.
Ir. Martin van den Hout Sr. Management Consultant Agidens Consulting
martin.vandenhout@
agidens.com
Ik zeg hier bewust niet dat elk bedrijf aan alle boven- genoemde ontwikkelingen moet meedoen. Ze moeten al helemaal niet achter iedere
Industrie 4.0, inter- net of things, big data, augmented reality, virtual rea-
zelfbenoemde goeroe aan- lopen die er iets over op het internet zet. Ze moeten echter wel goed nadenken over de mogelijkheden die de moderne techniek ze biedt en daar een plan voor opstellen. De beste manier om met dit soort ver- nieuwingen om te gaan is door uit te gaan van wat je nu echt nodig hebt. Wat wil je nu eigen- lijk bereiken? Een van de zaken die ieder bedrijf wil bereiken is bijvoorbeeld het terugdringen van het aantal storingen. Door slim gebruik te maken van de data die al gelogd worden in de installatie kan dit. Denk hier- bij aan appendages die data verzamelen over hoe vaak ze schakelen, over hun looptijd, hun werkgebied en nog veel meer. Een ander doel kan zijn het optimaliseren van de pro- ductieplanning door een au- tomatische communicatie met klanten en leveranciers. Ook energiegebruik kan vaak fors worden teruggedrongen door optimaal gebruik te maken van equipment.
Wat veel bedrijven doen is ad hoc een aantal van dit soort verbeteringen invoeren die in feite voortborduren op hun oude systemen. Daarbij zien ze over het hoofd dat ze ook hun proces en organisatie moeten aanpassen als ze echt grote sprongen vooruit willen maken. Complete afdelingen zullen uit bedrijven verdwijnen en ande- re zullen er voor terug komen.
Sommige grote bedrijven zul- len opgesplitst worden in klei- nere vestigingen dichter bij de klant, andere zullen juist meer gecentraliseerd gaan werken. Henry Ford zei ooit: “Als ik mijn klanten gevraagd had wat ze wilden, zouden ze om snellere paarden hebben gevraagd.” De verandering die op ons afkomt is net zo groot als bij de intro- ductie van de auto.
Het is binnen veel bedrijven niet duidelijk wie een gestruc- tureerd plan zou moeten opzet- ten voor de toekomstige ont- wikkelingen. Engineering voert nieuwbouwprojecten uit, maar ontwikkelt geen lange termijn visie. ICT doet kantoorautoma- tisering, maar geen productie- automatisering. R&D doet pro- ductontwikkeling, maar geen productiesystemen.
Een visie ontwikkelen met een plan dat zo ingrijpend is, is niet eenvoudig. Het kan alleen maar als alle afdelingen erbij betrok- ken worden en we al onze ideeën over produceren kritisch tegen het licht houden.
Bedrijven die nu niet nadenken over
25
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48
