El Líder-coach comprende, acepta y practica que la principal función por la que está en nómina es facilitar el desarrollo de sus colaboradores
mente, aunque también algunos empleados que añaden alto valor (al- gunos tipos de comer- ciales, por ejemplo). Las aplicaciones se amplían fundamentalmente con todas las de tipo relacio- nal. Los primeros signos en el avance en el ciclo de madurez de mercado se observan en la apari- ción de especialidades de coaching (nichos) o el coaching interno (per- sonal de la organización formado como coaches que lo ejercen con otros compañeros) o en apli- caciones distintas al 1:1, como el coaching de equipos o sistémico.
En la actualidad nos encontramos, en mi opinión, aproximándo- nos a la saturación de la adopción por parte de la Mayoría Precoz (los Pragmáticos, ver figura). La Mayoría Retrasada (los Conservadores) aún no se ha incorporado o adoptado este servicio. Espero que comenzarán su embarque en la se- gunda mitad de la dé- cada presente.
El Líder-coach
Una de las aplicaciones germinales del coaching es la que implica la asi- milación por un Jefe de los conceptos o nu- trientes del coaching al objeto de incluirlos en su repertorio de liderazgo de personas.
Este nuevo estilo de li- derazgo, bautizado en EEUU como “the leader/ manager as coach” o el Líder-coach, facilita el rá- pido y efectivo desarrollo de sus colaboradores para que éstos consigan o sobrepasen sus objeti- vos de forma sostenible.
El Líder-coach es un Líder que se comporta de forma parecida a un coach. Para sus colabo- radores representa todo un lujo y un privilegio disponer en cualquier
momento, todos los días del año, de una persona que pretende la mejora de su desempeño para ayudarles a conseguir sus metas.
El nivel de adopción de esta aplicación se encuentra en la fase inicial de su despliegue en nuestro mercado (los Visionarios).
El Líder-coach utiliza prin- cipalmente el coaching desarrollativo porque entiende que su función primaria, la razón por la que está en nómina, es desarrollar a sus colabo- radores.
Existe una amplia dife- rencia entre las habili- dades, competencias, creencias y valores que mantiene el Jefe conven- cional y el Líder-coach. Resulta muy sencillo diferenciar entre ambos sin más que observar sus comportamientos.
Estoy convencido de que el Líder-coach se con-
El Líder-coach es el agente que facilita que sus colaboradores quieran entre- nar todos los días para mejorar su des- empeño, porque están convencidos de que la consecuencia inevitable es que conseguirán mayores resultados
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