cómo se siente él com- binando una atención en sí mismo y en el otro. Y empieza también a pensar más en términos de qué le gustaría que cambiase en la situa- ción, incluso qué es po- sible que el colaborador necesite que cambie. Y además lo plantee todo en un contexto de juego, de curiosidad, de expe- rimentación percibiendo la situación como un momento para aprender algo acerca de sí mismo en relación a los demás.


Si se empiezan a modi- ficar los puntos de vista desde donde atende- mos, y a qué estamos atendiendo, incluso el contexto, es bien posible que ganemos más infor- mación sobre la situa- ción conflictiva, e incluso que el significado con- flictivo de la misma se disuelva. Todo reencua- dre que podamos expe- rimentar en nuestra vida funciona de esta forma.


En todo caso se defien- de el papel activo del


sujeto a la hora de dar un sentido y de inter- pretar la situación en la que se encuentra. No es tanto que tengamos que aprender una “técnica” concreta para desen- volvernos mejor en una situación, como que sim- plemente seamos más conscientes de todas las


sí mismo y como tal es una excelente vía para podernos conocer en mayor profundidad. En sí mismo se convierte en una fuente de desarrollo, crecimiento y mejora, aunque muchas veces se perciba como un fre- no para nuestros objeti- vos. Invito al lector a que


Si se modifican los puntos de vista desde donde atendemos, y a qué estamos atendiendo, incluso el contexto, es posible que ganemos más información sobre la situación conflictiva, e incluso que el signi- ficado conflictivo de la misma se disuelva.


posibilidades que tene- mos a nuestro alcance, de que gran parte de lo que está ocurriendo es producto de nuestra manera de organizar la información y la expe- riencia que vivimos.


El conflicto es un “es- pejo” en el que el ser humano se enfrenta a


utilice una mirada dife- rente para observarlo, gestionarlo y aprender algo más de él, partici- pando más activamente en su propia gestión.


Miguel Labrador es Responsable de Desarrollo Directivo de Atesora y Coach ejecutivo. Como Coach ha participado en procesos de desarrollo en muy diversos entornos empresariales.


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