cer deporte yendo a un gimnasio durante varias horas al día y cuidando de que mi alimentación sea equilibrada en cada comida que hago, es fácil afirmar que el valor “salud” podría ser algo relevante dentro de mi esquema vital y una expresión de mi jerarquía de valores.


En este sentido, cuando hablamos de valores organizacionales, nos referimos a aquellos que se expresan a través de los comportamientos que realizan las perso- nas que las integran, no meramente los que re- dactamos y recogemos en nuestras declaracio- nes de una forma ideal y/o teórica. Y es preci- samente en el campo de los comportamientos donde la tangibilidad de los valores se hace más patente y deja de ser una cuestión baladí. Si consideramos que todo resultado es la conse- cuencia de una acción (o no acción) y las ac- ciones que elegimos eje- cutar son función directa y expresión de los valores que tenemos activados en cada momento, en- tonces el asunto de los valores deja de ser un terreno abstracto y pan- tanoso y pasa a tener un


importancia operativa real que condiciona de- cisivamente los resulta- dos que obtenemos. Una de las prácticas que más pueden contribuir a generar alineación, tomar consciencia y funcionar de vehículo transmisor de los valores que están funcionando en cada momento es a través del mentoring. El mentoring, en cuanto a metodología, ayu- da al desarrollo de los individuos y al aprove- chamiento del capital experiencial de la orga- nización creando una estructura de soporte, crecimiento y sinergia continua entre las perso-


nas que la componen. Un mentor interno que sea plenamente cons- ciente de los valores fundacionales que se pretenden preservar e impulsar y que tenga las habilidades, distinciones y herramientas nece- sarias, puede aportar un valor decisivo traba- jando en este campo extraordinariamente subjetivo pero tremenda- mente relevante.


Varios son los desafíos que ha de abordar el mentor (o la organiza- ción) que quiere inter- venir en la esfera de la axiología organizacional.


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