otros. El proceso para decidir incluye, entre otros, dos elementos relevantes: la recogida de información y la reflexión.


¿Cuánta información y de qué nivel de calidad te hace falta para tomar


tades para concretar su respuesta a esas dos preguntas y si lo hacen se exceden en sus esti- maciones para evitar el riesgo.


¿Cuánto dinero le cuesta a tu empresa este tipo de procrastinación?


en este caso se pueden calcular fácilmente. Pero cuando el retraso gene- ra una falta de ingresos (lucro cesante o euros dejados de ingresar) es más difícil de cuantificar.


Lo que casi todos tene- mos claro es que este


una decisión determina- da?


¿Qué profundidad y duración en la fase de reflexión necesitas para tomar una decisión? Los procrastinadores tienen enormes dificul-


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¿Cuántas veces te has encontrado diciendo, o escuchando a otro, que “todavía no he tomado la decisión”?


Unas veces el retraso ge- nera, directamente, pér- didas (euros pagados) y


tipo de procrastinación genera pérdidas eco- nómicas – además de emocionales, etc. - que son muy elevadas. Si retrasas innecesaria- mente, por ejemplo, la decisión de completar el estudio o lanzamiento de


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