ЧЕТЕТЕ НА

www.russia.bg

На историята и днешния ден на руско- българските отношения е посветен сайтът на посолството на Русия в България

РУСИЯ И БЪЛГАРИЯ

НОВИНИ. АНАЛИЗИ. ГЛЕДНИ ТОЧКИ

ДУМА ЧЕТВЪРТЪК_МАЙ 27_2010

Модернизация

03

Процесът тръгна Съюзените наука и бизнес са в основата на проекта

Утрешният ден на страната ще започне в Сколково

Идеята за създаването на мегапроекта Сколково и възможностите за участие в него на Руската академия на науките коментира вицепрезидентът на

РАН академик Сергей Алдошин

АЛЕКСАНДЪР ЕМЕЛЯНЕНКО

РУСИЯ И БЪЛГАРИЯ

Прогноза Къде ще бъдем в света след 20 години?

Щрихи към новия портрет на Русия

Имаме възможност да останем регионален лидер на територията на ОНД, да заемем водещо място в Европа и даже направо да излезем сред челните позиции в света. Но...

ИГОР ЮРГЕНС

ПРЕДСЕДАТЕЛ НА УПРАВИТЕЛНИЯ СЪВЕТ НА ИНСТИТУРА ПО СЪВРЕМЕННО РАЗВИТИЕ

Експерти, политолози, журна- листи и учени, които са запозна- ти не само от слухове със све- товните тенденции и прогнози, стигат до два извода. Първият – Русия ще премине през доста тежки времена. Но ние имаме голямо население, мощни мине- рално-суровинни находища, ние притежаваме и ядрено оръжие. При съответни реформи стра- ната може да стане новата ино- вационна площадка на постк- ризисния свят и да заеме челни позиции в него. От нас зависи в каква степен ще използваме този потенциал.

Оттук произтича втория извод: експертите практически едино- душно отбелязват кризата в мо- дела на държавно управление на Русия и неговото незадово- лително ниво в сравнение с тези модели, които се прилагат в най-ефективните страни и икономики. Прекалено бавно върви процесът на модерниза- ция, излизането от минерално- суровинната насоченост, прео- рентирането към иновационно развитие. Ако преодолеем това, то в точно съответствие с прог- нозите на „Голдмън Сакс“

, който

обедини няколко страни в т.нар. блок БРИК – Бразилия, Русия, Индия и Китай – нашата страна може към 2030 г. да застане сред лидерите. Ако не се прове- дат реформи, шансовете за по- добряване на ситуацията ще на- маляват все повече с всяка изминала година. Експерите са единодушни, че на всеки 10 го- дини светът ще бъде връхлитан от нова криза. И колкото по-сла- ба е една държава, толкова по- сложно ще бъде за нея да прео-

долее новите изпитания. Новите световни рискове са от цивилизационен характер. Към финансовите и икономически проблеми се добавят рисковете в развитието на ресурсите както на отделни страни, така и на цели региони. Много учени приемат глобалното затопляне и промените в климата за доста конкретна заплаха за цели гео- графски райони. Нараства де- фицитът на хранителни и водни ресурси. Добавете към това и безспорно несправедливото разпределение на богатствата, както вътре в страните, така и между т.нар. Север и Юг. Даже и на територията на развития Север съвременният модел на демокрация се отличава с двой- ни стандарти и разпространява- не на непродуктивна етика. Тези фактори вече се проявяват доста ясно, в това число и на границата на Русия и Централна Азия. Събитията в Киргизстан са част от тази верига. Видени- ето за нова „революция на ла- летата“

, т.е. организирана отвън,

според мен, е просто опростена версия на случилото се. Страху- вам се, че проблемите, които се превърнаха в катализатор на „взрива“ в Киргизстан, ще се из- правят в близко бъдеще и пред други държави в този район. Все по-често се използват въ- оръжени сили в надпреварата както за природни ресурси, така и за геополитическо гос- подство. Нека да не си затваря- ме очите пред факта, че по-го- ляма част от над 250-те въоръжени конфликта след Втората световна война всъщ- ност избухнаха след края на сту- дената война. В света вече започва демонтаж на старите идеологии. Предпри- емчивостта, свободата и демо- крацията безусловно ще оста- нат двигател на реформите. А стабилизатор на този двигател, за да може той да работи пра- вилно, ще бъдат социалната справедливост, равенството и

Преференции

Бизнесът в научния град Сколково може да получи невиждани за Русия преференции. В това число влизат данъчна „ваканция“ за срок до 10 години и привилегировано участие в търговете за държавни поръчки. Освен това се обмисля и преференция за иноваторите – възможността те да бъдат финансирани от бюджета и продукцията им да се закупува за държавни нужди без ограничения.

концепцията за солидарно уп- равление на държавите и наци- ите. В този бързо променящ се свят ние можем да се озовем без надежден компас. Почти не ни остана време за дискусии относно избора на модел на развитие или в кои съюзи да встъпим, с кой да се развиваме занапред и по каква линия. Но ако нямаме подобен обществен консенсус и система за балансиране на противопо- ложностите в икономическата конкуренцията и в политиката, ние рискуваме да тръгнем по грешен път. Наближава един много важен период за развити- ето на страната – изборите за Дума и за държавен глава. Тряб- ва да разберем какво иска бол- шинството мислещи граждани на страната. И като разработим стратегия, да коригираме това, което не устройва нас и външ- ния свят в руското държавно управление, в това число и ко- рупцията и засилването на бю- рокрацията. Някой може да възрази, че из- кореняването на корупцията е много продължителен процес и двадесет години няма да стиг- нат за това. Съгласен съм, няма как да я изкореним изцяло, както е невъзможно да изкоре-

Къде ще се окаже Русия след 20 години? В авангарда? Затова ще е нужна много работа

ним изцяло човешката алчност. Но можем да поставим корупци- ята в по-строгите рамки на по- литическата конкуренция, сво- бодната преса, развитото гражданско общество. Морално сме готови за това, защото всички сме уморени от откази и подкупи. Вече започна процес на превръщането на съдебната власт в реална трета сила. Така че всичко е по силите ни. Иновациите не са чак толкова невъзможна мечта. Да, сега никой не се интересува от тях в икономиката. И как да бъде иначе, ако сега, като влагате в търговията с ресурси, получава- те 50% печалба на година, дока- то иновациите дават само 2-3% печалба, че даже може да изле- зете и на минус? Тогава дайте големи стимули за иновациите. Или си мислите, че талантите в Русия вече са напълно изчерпа- ни? Аз не мисля така. Но защо те да се стараят, ако могат да вложат силите и парите си в нефт и да получават гарантира- но висок доход? А тук трябва да се рискува, отначало всичко е само разходи, и всички те смя- тат за неудачник. Ако стимули- раме иновациите сега, ние се превръщаме в по-устойчива държава в бъдеще. Ако се упо- ваваме само на модела на ре- сурсите, като пъшкаме и охка- ме, че никой не търси иновации, ще си останем минерално-ре- сурсна държава. Като изчерпим тези ресурси за 10-30 години, ние завинаги ще лишим страната от възможност- та да се върне там, където и се полага по право да бъде – сред лидерите. Ние ще се стараем с всички сили да поддържаме ос- таналите запаси от въоръже- ние и човешки капитал. Вероятно ще успеем да се из- храним – имаме земя и вода. Но конкуренцията в света и борба- та за ресурси ще нарастват все повече. Значи е време да дейст- ваме. Обратното броене вече е започнало.

Засега все още няма достатъ- чно конкретна информация от- носно проекта Сколково, но за сметка на това вече се зараждат много митове. Вие сте в състава на комисията по изработване на стратегия за развитие на инова- ционният град, както го наричат. Какво ви е известно и за какво вече може да разкажете?

Продължава дискусията за пъ- тищата за реализация на голе- мите водещи проекти за иконо- микат а на странат а . Непрекъснато се променят представите относно какво точно ще бъде реализирано в Сколково. Изслушват се раз- лични гледни точки – и от стра- на на науката, и от страна на бизнеса, и се правят нужните промени. Ако отначало се гово- реше за руска Силиконова до- лина, то сега вече става дума за създаване на град на наука- та. Даже по-скоро за техно- парк, при създаването на който ще се вземат предвид всички недостатъци на институтите за иновационно развитие, които бяха наблюдавани в технопар-

Винаги съществува изкушението да не се напрягаме, а да купим готов проект от Запада

ковете, в наукоградовете, в особените икономически зони и зоните за внедряване.

Каква позиция по отношение на Сколково заемат вашите колеги- академици?

Когато възникна идеята за този технопарк, Академията на науките излезе с предложения за участие в проекта. За реали- зация на проекта бяха предло- жени големи академични цен- трове. На първото заседание на работната група бяха внесе- ни предложения за Новосибир- ск, Черноголовка, Пущино и Троицк. Тези градове не бяха приети поради различни причи- ни – местоположение, отдале- ченост от летища, натоваре- ност на пътищата, състояние на инфраструктурата, но най- вече – академичните центрове и бъдещият технопарк имат различни задачи. Можем да спорим по тази гледна точка, но тя съществува, и аз съм съ- гласен с нея в определен сми-

съл. Академичните центрове бяха създадени от държавата и построени също така в „бяло поле”

, с цел решаване на големи

научно-технически задачи, формулирани пак от страна на държавата.

А в нашия случай?

Сега е много важно да се сти- мулира един вид обратен про- цес. Бизнесът трябва да на- сочва избора на теми за иновации. Не е тайна, че раз- работените от руската наука проекти често не могат да се реализират ефикасно на паза- ра. Науката предлага, но пък бизнесът няма желание да се занимава с това – в наукоем- ките технологии трябва да се влагат допълнителни сред- ства и да се рискува. Освен това винаги съществува изку- шението да се купи готов про- ект от Запада. Но все пък трябва да сме наясно, че гото- вите и даже най-съвременни технологии са технологии на вчерашния ден. В случая със Сколково съглас- но замисъла на инициаторите на проекта началният импулс трябва да идва от бизнеса. Именно пред бизнеса стоят за- дачите за техническо превъо- ръжаване, затова именно той трябва да реализира тези про- екти, да привлича за решава- нето на определени техноло- гични задачи науката. Едновременно с това, той трябва да създава и образова- телна среда за подготовка на специалисти по високи техно- логии. Поради тази причина всички проекти първоначално имат съвместно финансиране – от държавата и от бизнеса. Това е първата и основна раз- лика на Сколково от акаде- мичните градчета.

На второ място, първоначал- ното решение бе за междуна- роден проект. Академията на науките още в самото начало предложи около 170 конкретни проекта за техническа модернизация на икономиката. Те са разпре- делени в три групи по 5 на- правления. В първата са про- екти, които, според нас, са готови. Те са преминали всички стадии на фундаментални из- следвания и пилотни изпита- ния.

Във втората група са проекти, които са преминали фунда- менталните изследвания, но е нужно да бъдат подложени и на пилотни изпитания. В трета- та група влизат проекти, които се намират на етап фундамен- тални изследвания и в които се вижда иновационна насоче- ност. Някои от предложените от нас проекти ще се реализи- рат в технопарка.

bg@rbth.ru

СНИМКА: АЛЕКСЕЙ ФИЛИПОВ, ИТАР-ТАСС Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8