ЧЕТЕТЕ НА

www.russia.bg

На историята и днешния ден на руско- българските отношения е посветен сайтът на посолството на Русия в България

РУСИЯ И БЪЛГАРИЯ

НОВИНИ. АНАЛИЗИ. ГЛЕДНИ ТОЧКИ

ДУМА ЧЕТВЪРТЪК_МАРТ 25_2010

Провинция

ДЕЙСТВАЩИ ЛИЦА

“Опитай се сам нещо да направиш!“

НАЙ-МЛАДИЯТ РУСКИ ГУБЕРНАТОР СМЯТА, ЧЕ НЕГОВИЯТ ГЛАВЕН РЕСУРС СА ХОРАТА

Преди почти една година Никита Белих оглави Кировска област, с което стана най-младият губернатор на Русия. Преди това в миналото е бил преуспяващ бизнесмен, бил е лидер на партия, която по много въпроси е в опозиция спрямо ръководството на страната

МИХАИЛ ЧКАНИКОВ

РУСИЯ И БЪЛГАРИЯ

...И изведнъж президентът Дмитрий Медведев предлага кандидатурата му за кировски депутат. Вероятно логиката е била следната: всички вие сте изкусни в критиката, ти самия се опитай нещо да направиш. Той опитва: смята да увеличи пет пъти регионалния брутен продукт и да повиши средната заплата в региона до 36 хил. рубли (прибл. 1800 лв.).

От началото на годината вие за- почнахте активна борба с боклу- ците по градските улици. Заедно с доброволците сам сте чистили градските паркове. Най-добрият „чистач“ получи награда – авто- мобил. Ще продължи ли тази ра- бота и през следващата година?

Беше точно така. Аз лично купих „Жигули“ на „чистача“

, по-

точно на симпатичната „чистач- ка“, която победи в конкурса. Купих я със собствени сред- ства. Аз заявих, че всяка годи- на ще подарявам кола на „чис- тача“

промени. Ние ще продължим този проект.

Изглежда губернаторството за вас е изключително на загуба.

Обнародвах своята годишна декларация – доход от 72 млн. рубли (прибл. 3,6 млн. лв.). Аз съм млад човек, нямам за цел да си сформирам „пенсионен фонд“ и да замина някъде. Смятам още 30 години „да ора“, затова влагам в Кировска об- ласт не само сили и време, но и собствени пари.

А когато парите свършат?

Тогава ще отида пак да пече- ля.

Казват, че в Кировска област сте довели много хора със себе си. Как ги приеха?

Навсякъде срещам две диаме- трално противоположни мне- ния. Първото: Белих ни напъл- ни със „свои“. Второто: Белих няма екип, всички местни ос- танаха.

Лошо ли е и едното, и другото?

В действителност истината е по средата. Новодошлите могат да се преброят по пръстите на едната ръка. Но и 2/3, ако не и 3/4от ръководителите на де- партаменти в областното пра- вителство, сега са нови. Може и да не са от новодошлите, но са други.

, докато не започнат, както се казва, да се бият, за да ста- нат най-добри... В първия кон- курс имаше малко участници. Сега настроението рязко се

Подмладихте ли областната власт?

Да, категорията е такава – около 40 години. Но пред мен не е стояла задачата да изгоня всички и да започна друг живот.

Кировска област е регион със своя история, със свои тради- ции, със своя същност. Сфор- мираният екип е способен да реши задачите, които сега стоят пред региона.

В областта е приета стратегия за развитие на региона до 2020 г. Документ с патос: за този срок ре- гионалният брутен продукт тряб- ва да се увеличи пет пъти, средна- та заплата – до 36 хил. рубли. Това реално ли е?

В действителност стратегията за социално-икономическото развитие на Кировска област до 2020 г. е приета преди моето назначение, през октомври 2008 г. Ние започнахме „работа върху грешките“ на стратегия- та, но в резултат на това тя придоби форма за създаване на нов документ, към нея се включиха не само депутатите от Законодателното събрание, но и едрият бизнес, експерти, обществеността.

Но все пак получи се амбициоз- на стратегия?

Действително, получи се амби- циозен план, но напълно реа- лен. Относителните цифри могат да предизвикат у някои известен скептицизъм: доколко са постижими? Но не забравяй- те, че ние стартираме от много ниско ниво. По такива показа- тели като доход на глава от на- селението, заплата, производи- телност на труда Кировска об- ласт е сред аутсайдерите към днешна дата. Затова, условно казано, нашият ръст e три пъти е по-малък, отколкото, да речем, на Татарстан.

05

Губернатора Вадим Белих пое курс на модернизация

ДОСИЕ

Никита Юриевич Белих (роден на 13 юни 1975 г. в Перм). За- вършил икономическия и юри- дическия факултети на Перм- ския държавен университет, аспирант, стажувал в Оксфорд. Работил е като журналист в те- левизията. През 1993 г. учре- дява инвестиционната компа-

Веднъж по радиото казахте, че трябва хората да се модернизи- рат по схемата на трите К – каче- ство, креативност, култура. Ка- жете има ли удачни примери с модернизация на хората?

Няма успешен модел за целена- сочена модернизация на обще- ството. Това са моите представи за това как се развива светът, страната. Сериозно говоря за това, че за Кировска област мо- дернизацията на обществото е икономическа необходимост. От гледна точка на конкурентоспо- собността ние имаме само не- достатъци: няма нефт, няма газ, няма металургия, голяма про-

Култура В уралския град се случиха няколко невероятни събития

Перм въобще не съжалява, че не е столица

Най-известният руски галерист Марат Гелман откри Музей на съвременното изкуство в Перм.

Гелман и съратниците му са убедени, че руската култура ще се обогатява от провинцията.

ВАЛЕРИЙ ВИЖУТОВИЧ

РУСИЯ И БЪЛГАРИЯ

След Гелман, да „усвоят цели- ната и залежите“, от Москва пристигнаха и продуцентът Едуард Бояков, основал в Перм експерименталния театър „Сцена – Молот“

ний Миронов със своя фести- вал „Територия“

, артистът Евге- , композиторът

Владимир Мартинов, авангард- ни драматурзи, художници, му- зиканти... Този отбор има амби- циозна цел – да превърне Перм в културна столица.

Марат, какво се случва в Перм? Културна революция?

В Перм безусловно протичат някои промени. Дали са рево- люционни? Моят другар Паша Лунгин казва: „Знаеш ли, досе- га в руската история никога не била извършвана промяна в културния живот извън рамки- те на новата и старата столици – Москва и Петербург“. В този смисъл най – вероятно промените в Перм могат да се нарекат революционни. Стигнахме до убеждението, че ако не успеем да направим ин- тересен културния живот извън тези две столици, то ние ще загубим страната. Някои смятат, че ние сме мечтатели, че това по принцип е невъз- можно.

Кое е невъзможно? Да се превъ- рне Перм в културна столица?

Да. Има такова предубежде- ние.

А ние искаме да докажем, че това е реално – да превърнем Перм в един от центровете на съвременната култура. Първо- начално нямаше такава зада- ча. Преди година и половина, без да имам някакви, отнасящи се за бъдещето планове, аз ор- ганизирах в Перм изложбата „Руско бедно“. Изложбата се превърна в събитие, имаше не- вероятен успех. За два месеца тя бе посетена от 50 хиляди души. Това е много за град с на- селение 1 милион души.

И тогава на база изложбата вие решихте да създадете Музей на съвременното изкуство?

Тази идея не е моя. Тя бе ланси- рана от Сергей Гордеев, член на Съвета на федерацията от Пермския край. Когато предло-

жи да създадем музей, аз казах: „Нека опитаме да започ- нем с изложба и ще видим кое как ще се получи“. А след това, когато изложбата предизвика фурор, привлече вниманието на руската и чуждестранната

Столицата е мястото,

заявиха: „Ние също искаме в Перм“.

където протичат най-много културни събития

преса, губернаторът на Перм- ска област Олег Чиркунов сам се запали от идеята да бъде открит Музей на съвременното изкуство. И започна верижна реакция. Моите приятели и по- знати сред художниците, музи- кантите, артистите в един глас

Аз знам, че там например за първи път се е провел театралният фе- стивал „Територия“. Три годи- ни подред след възникването му той се провеждаше в Москва. Сега окончателно ли се преме- сти в Перм?

Не, те желаят да обикалят раз- лични региони. Пермският про- ект се оказа много успешен за тях.

А какво прави Бояков в Перм?

Там той проведе фестивал на съвременната пиеса „Нова драма“. Създаде театъра „Сцена– Молот“. Този театър ра- боти с текстове от най-добрите съвременни автори, сътрудни- чи си с известни режисьори. Те- атърът няма постоянна трупа, в спектаклите участвуват ак-

ния „Фин-Ист“.

През юли 1998 г. става вице- президент на Пермската фи- нансово – производствена групировка.

На 28 май 2005 г. Белих е из- бран за председател на партия- та Съюз на десните сили. На 26 септември 2008 г. Ники-

мишленост. Нямаме и селско стопанство, както в Белгород- ска област – други са климатич- ните условия. Излиза, че един- ственото конкурентно преимущество може да бъде човешкият ресурс. Когато говорим, че изоставаме от САЩ 4 пъти, в производител- ността на труда – 3 пъти, то не става дума само за изоставане в технологиите. Вече имаме много предприятия, където се използват най-съвременни тех- нологии. И там производител- ността на труда не е такава, както в САЩ. Изоставането е в главите на хората.

та Белих обявява освобожда- ването на поста председател на Съюза на десните сили и напус- ка партията.

На 18 декември 2008 г. с реше- ние на Законодателното събра- ние на Кировска област е упъл- номощен като губернатор на Кировска област.

Колко време ще е необходимо, за да бъде изведена Кировска област на едно поне средно за Русия ниво?

Става въпрос не за година или две, даже не и за пет години. Поставил съм си задача за своя губернаторски мандат, който очевидно няма да бъде до 2020 г.: да сформирам пред- поставки за развитие. Да се създаде такъв икономически механизъм, който ще функцио- нира чрез институциите, а не чрез личностите. Да се сфор- мира общество, способно да мисли и да отговаря за своите решения.

тьори от пермските театри. В резултат за една година в Перм се създаде нова културна об- становка.

Ако загърбим географията, какво според вас е културна сто- лица?

Столицата е мястото, където протичат културните събития. Столицата е открита площад- ка, на която пристигат артисти, художници, музиканти от Русия и от цял свят.

Смятате ли, че Перм вече отговаря на тези критерии за столица?

В значителна степен – да. В Перм протичат много културни събития. Например ние прове- дохме фестивала „Живия Перм“

, по време на който всич-

ки клубове, всички площадки показаха свои проекти. Тогава едновременно открихме 80 из- ложби. Преди имаше две изложби за година, а сега – 80 за три дни! И други фестивали. Миналата го- дина бяха 10, през тази ще бъдат 15...

СНИМКА: АЛЕКСАНДР ГРОНСКИЙ Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8