LE FONDS OPEP
Avant-propos du Directeur-général
Bienvenue dans le Rapport annuel 2019 du Fonds OPEP pour le développement international. Cette publication donne un aperçu du travail que nous accomplissons pour soutenir le progrès socio-économique dans les pays en développe- ment du monde entier. Nous maintenons notre engagement envers l’Agenda 2030 et restons déterminés à aider nos par- tenaires à réaliser les Objectifs de développement durable.
Les nouvelles pour 2019 sont extrêmement positives – aussi bien s’agissant des résultats de nos opérations de développement extérieures que de la mise en œuvre de notre nouvelle stratégie.
Le Fonds OPEP a désormais approuvé plus de 25 milliards de dollars à l’appui d’opérations de développement depuis sa création en 1976. Sur ce montant, plus de 1,8 milliard de dollars ont été approuvés au cours de 2019 en faveur de secteurs industriels essentiels en Afrique, en Asie, et en Amérique latine et dans les Caraïbes. Tous les projets approuvés en 2019 sont présentés dans cette publication, et les opérations de développement correspondantes de- vraient contribuer à améliorer sensiblement les conditions de vie au sein de nombreuses communautés défavorisées à travers le monde.
Au Népal, par exemple, le Fonds OPEP apporte son sou- tien à une centrale hydroélectrique de référence grâce à ses opérations dans le secteur privé. Cofinancé avec huit autres prêteurs, ce projet, d’un coût total de 647 millions de dollars, représente l’un des plus importants investissements directs étrangers dans l’histoire du pays. La centrale devrait augmenter d’un tiers l’approvisionnement en électricité du Népal et fournir une source d’énergie propre et fiable à neuf millions d’habitants. Au Niger, en collaboration avec des partenaires dont la Banque africaine de développement,
nous finançons un projet d’un coût total de 196 millions de dollars qui renforcera la sécurité alimentaire au profit de plus de 1,4 million de personnes grâce à la construction et à la réhabilitation d’infrastructures rurales. Ces opéra- tions ne sont que deux exemples de notre travail dans les secteurs privé et public. Voir la page suivante pour une liste plus détaillée des points saillants.
Nos activités quotidiennes en 2019 témoignent des progrès réels accomplis dans la mise en œuvre de notre nouvelle vision stratégique, qui nous permet de maximiser notre impact sur le développement. Nous avons porté une at- tention renouvelée au capital humain, et sommes devenus plus souples et plus prompts à réagir en ce qui concerne le soutien à apporter à nos pays partenaires. Notre politique rigoureuse de gestion du risque et de gouvernance interne, conjuguée à l’intégration des questions environnementales, sociales et de gouvernance dans la prise de décisions, contri- bue à concilier nos efforts en termes d’impact sur le dévelop- pement avec une activité solide et durable.
Nos progrès internes sont mis en relief par notre solide bilan, qui s’explique par une augmentation robuste et continue des actifs opérationnels et une gestion prudente du risque. Naturellement, cela signifie qu’il nous faut consacrer davantage de ressources à ce que nous faisons de mieux : soutenir des projets de développement essen- tiels aux quatre coins du monde.
Nous anticipons avec grand plaisir les succès futurs – et un renforcement encore plus marqué de notre impact en termes de développement – au cours de 2020 et au-delà.
Abdulhamid Alkhalifa Directeur-général
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