LowendalMasaï
朗达玛赛
成��2004�的�国�达������家致
nCorporate HQ 公司总部 力�采购成本优化，营运绩效管理的商业�
��
�有����
Paris, France 法国
物流
�战略采购，价值链分析，工�流程管理和
供应链管理���有�����
2�
2�2�
,�#/�
n
格
管理费
Established in China 在中国成立于
价人工
�
9
�产 9
不合理库存
不合理库不合理库存存
——
——
资金沉淀
2004 年
零件
�种工�+��
��的业务
9工序等待
资金沉淀
9工序等待工序等待
——
——
时间资源浪费
��
9次品率高
时间资时间资源源浪费浪费
�注、优化成本结构
9次品率高次品率高
——
——
资源浪费和资金损失
9缺失必要流程，导致高次品率
资源浪资源浪费费和资金损和资金损失失
nLegal status in China 企业性质
9
9
精益流程
缺失必要缺失必要流流程，导致程，导致高高次品率次品率
9精益流程精益流程精益流程
——
——
铸就竞争力
铸就竞铸就竞铸就竞争争争力力力
G�C� �
Business Consulting Company
��
�
��
1u)�C
*���
商业咨询公司
9
9
理清成本结构，再谈判达成合理价格
9跨行业跨地区采购
理清成本理清成本结结构，再谈构，再谈判判达成合理达成合理价价格格
通讯费，各种营销费用，
9
9
优化供应商梯队，获更高质量的产品和服务，
跨行业跨跨行业跨地地区采购区采购
水电煤，保险费等
nChina head office 中国代表处总部打造供应链竞争力
9优化供应优化供应商商梯队，获梯队，获更更高质量的高质量的产产品和服务，品和服务，
1505 Hai Tong Tower,
9
打造供应打造供应链链竞争力竞争力
9
通常可实现至少12%
通常可实通常可实通常可实现现现至少至少至少
以上的成本节约*
以以以上的成本上的成本上的成本节节节约约约* *
�A�
689 Guangdong Road,
� � �A�
A�A�
Au
AuAu
9
9
客户沟通技巧
Shanghai 200001
9
9跨国采购之买家决策过程和应对
客户沟通客户沟通技技巧巧
9
从设计环节注入成本基因，易实现惊人成本
9
9
跨国采购中工厂审计要点
跨国采购跨国采购之之买家决策买家决策过过程和应对程和应对
上海市黄浦区广东路 689号海通证券大厦
下降（有些项目高达50%
从设计环从设计环节节注入成本注入成本基基因，易实因，易实现现惊人成本惊人成本
下降（有下降（有些些项目高达50%项目高达
*
* 50%
）
9
9
采购-成本分析、谈判技巧、订单管理
跨国采购跨国采购中中工厂审计工厂审计要要点点
9找出高成本低价值的产品设计，并合理化；
*））
9
9
供应商开发与管理
采购-采购成本分析、谈判技巧、订单管理-成本分析、谈判技巧、订单管理
1505室，邮编200001
9
9
设计和采购跨职能联动，借助供应商市场帮
找出高成找出高成本本低价值的低价值的产产品设计，品设计，并并合理化；合理化；
助产品更加成本合理化
9设计和采设计和采购购跨职能联跨职能联动动，借助供，借助供应应商市场帮商市场帮 9
9
成本导向设计学
供应商开供应商开发发与管理与管理
助产品更助产品更助产品更加加加成本合理成本合理成本合理化化化 9
9
精益流程-消灭浪费提高绩效
成本导向成本导向设设计学计学
)+86 (21) 6341 1255
9精益流程-精益流程精益流程精益流程消灭浪费提高绩效-消消消灭浪费提灭浪费提灭浪费提高高高绩效绩效绩效
7+86 (21) 6341 1253
4�4�4�
4�4�
X
X X
�
��
�
��
(=
(=(=
#
##
�
��
�
��
�
��
>
> >
�
��
-�
-�-�
0J
0J0J
y
yy
8
www.lowendalmasaichina.cn 9
9
优化组织结构设计
9提高组织运作效率
优化组织优化组织结结构设计构设计 9
9
优化物流路线、配送频率
9集中招标确定物流服务商
优化物流优化物流路路线、配送线、配送频频率率 9
9
9
帮助管理层摆脱繁杂的日常管理，转入战略性
提高组织提高组织运运作效率作效率 9
定制行业研究报告
9
9
通常可实现至少10%
集中招标集中招标确确定物流服定物流服务务商商 9预测行业趋势，制定应对战略
定制行业定制行业研研究报告究报告
思考
9帮助管理帮助管理层层摆脱繁杂摆脱繁杂的的日常管理日常管理，，转入战略转入战略性性
9通常可实通常可实现现至少10%至少10%
成本下降*
成成本下降本下降
9预测行业预测行业趋趋势，制定势，制定应应对战略对战略
思考思考思考
1
uKey Contacts
uCompany Introduction
Hou Xun
) +86 (21) 6341 1252
LowendalMasaï China is a consultancy company specialized in Cost Optimiza-
7 +86 (21) 6341 1253
tion and Operational Performance. Its territories are Strategic Purchasing, Global
+
xhou@lowendalmasaichina.cn
Sourcing, Value Analysis, Industrial Process and Supply Chain Optimization.
Global Sourcing projects include a Strategic Analysis of LCC potential (purchas-
ing maturity, savings potential, LCC opportunities such as innovation, capacity
and compensation), and LCC organisational solutions like hosting and office set
uHighlights
up abroad.
LowendalMasaï China helps clients, in the selection, the qualification, the con-
• More than 15 years of experience
tractualisation, and the development of the best Chinese suppliers.
• Consolidated pro forma turnover:
56,5 million null for the year, ending
march 31th 2007
uServices and Solutions
• 435 employees around the world
In line with continuous efforts to achieve savings, the Purchasing function
• 1,500 active clients, 55% of them
has a major role to play in implementing a company-wide cost optimiza-
listed on the CAC 40, 43 of the
tion project. LowendalMasaï China
Fortune 500
brings together both consultan-
我们的客户
cy and operational support in or-
• 18 offices in the world
der to provide a tailor-made so-
• 1996-2004: 120 experts in 6 offices lution to the company’s needs.
in Europe, in Japan and the United
States and 7 sourcing offices in
GLOBAL SOURCING
我们的客户
developing countries • Global Sourcing Strategy / Diagnosis
• 2004: opening of the first office in • Supplier Selection / Qualification /
China in Shanghai Development
• 2006: acquisition by Lowendal • Sourcing Operations Ramp-Up
group of Masaï. Masaï becomes
• International Purchasing
LowendalMasaï
Office Set-Up / Organisation /
Coaching
COST OPTIMIZATION
• Supply Chain Design / Optimization
• Retail Life Cost Optimization
• Design To Cost
• Analytical Costing
OFFSHORE PURCHASING OFFICE
• Added-Value Hosting
PROFESSIONAL SERVICES 79
2
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130