Hennie van der Most zet in op verkoop Wunderland Kalkar


KALKAROm ruimte te maken voor zijn werk én het realiseren van nieuwe at- tracties verder succesvol uit te kunnen breiden, kiest Hennie van der Most ervoor om Wunderland Kalkar in de etalage te zetten. Hij hoopt voor de lange termijn een nieuwe eigenaar te vinden, die zowel het park als de organisatie van beurzen en evenementen voort wil zetten. Van der Most heeſt daarbij geen haast en vindt het belangrijk dat bij een overname van de activiteiten van ‘Die Energie Factory’ de werkgelegenheid behouden blijſt.


In 1991 zorgde het politieke besluit te stop- pen met de ingebruikname van de kerncen- trale in Kalkar ervoor dat Hennie van der Most in 1995 het bijzondere hotel, business-, vrijetijds- en attractiepark Wunderland Kal- kar kon gaan realiseren. Direct gelegen aan de Rijn biedt het terrein met een oppervlakte van tachtig voetbal- velden vele ontspanningsmogelijkheden, met eigen beurshallen, hotels, restaurants, een vergadercomplex en een uitgaanscen- trum. Onder één dak worden binnen mooi aangelegde tuinen en vijverpartijen 437 ho- telkamers aangeboden met in totaal 1000 bedden. Kernie’s familiepark zorgt voor een compleet aanbod van meer dan veertig leuke attrac- ties voor kinderen van 3 tot 12 jaar. Het team onder leiding van algemeen bedrijfsleider Han Groot Obbink zorgt ervoor dat alle ac- tiviteiten voor zowel het park als voor de evenementen en beurzen ‘op rolletjes’ ver- lopen. De beurs Shipping Technics Logistics is een van de succesvolle beurzen binnen de bekende all-in formule van Messe Kalkar.


Continuïteit Om op 68-jarige leeſtijd - zonder kinderen die in opvolging kunnen voorzien - de con- tinuïteit van zijn bedrijven te kunnen waar- borgen, heeſt Van der Most besloten onder- delen daaruit bij een andere eigenaar onder te brengen. Daarmee staat Wunderland Kal- kar in de etalage. “Haast heb ik niet met de verkoop”, zo vertelt hij. Ook voegt Van der Most er aan toe het belangrijk te vinden dat alle medewerkers met een nieuwe eigenaar een goede toekomst behouden. Door de verkoop krijgt Van der Most ook weer moge- lijkheden om nieuwe ideeën ten uitvoer te brengen.


“Bouwen aan nieuwe organisaties vind ik het mooiste wat er is”, zo licht hij graag toe. Dat


Beursmagazine Shipping-Technics-Logistics-Kalkar Krant 894 - 19 september 2018


Hennie van der Most, geflankeerd door Han Groot Obbink (links) en Leon Westerhof.


hij daarbij steeds weer kan inspelen op actu- ele ontwikkelingen, blijkt wel uit het Attrac- tiepark Rotterdam. “Doordat de wetgeving is veranderd tijdens de realisatie van het park, wil ik op deze plaats minder inzetten op grote attracties en meer op een nieuw te realiseren theater”, zo licht hij zijn plan toe, waarin nog wordt voorzien in een spectacu- laire glijbaan van 850 meter. De te realiseren theaterzaal zal, omgeven door kleinere attracties in de vorm van een permanente kermis, ruimte bieden voor showprogramma’s waarin de lach centraal staat. Het Ufo-restaurant op deze locatie is onlangs geopend en biedt de mogelijkheid


tot brunch, lunch, diner of feest in hogere sferen. Een unieke ervaring op 42 meter hoogte, terwijl je 360 graden draait.


Werkgelegenheid Met zijn bedrijven realiseert Van der Most re- gionale werkgelegenheid. Hiermee komt een groot deel van het geld van buiten naar de regio toe, in de vorm van besteding van sa- larissen. En er wordt door de bezoekers geld uitgegeven. “Daarnaast ondersteunen wij ook veel verenigingen en organisaties in de regio waarin wij gevestigd zijn”, zo licht Van der Most toe. De regionale rol van de bedrij- ven van Van der Most is dus erg belangrijk.


Shipbroker


Shipbuilding STL STANDNR 113


Kanaal van Steenenhoek z.z. 8 4202 LS Gorinchem


www.huizingabv.com T +31 653 12 55 44 sr


T +31 629 29 50 63 jr E info@huizingabv.com


19


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40