ME HE


que estamos hablando de un tema que puede mejorar el negocio y esto se debe trasladar a nuestras empresas asociadas, a las empresas mineras a todos los niveles; de hecho ya hay iniciativas como la que está haciendo BHP que tiene un plan de equidad de género y busca alcanzar el 50% de mujeres al 2025; Codelco también tiene una agenda de equidad de género y apunta a un 25% de la dotación femenina al 2020 y también apunta a tener más mujeres en puestos a nivel gerencial y directivo. Nosotros de hecho, como empresa Endress+Hauser, estamos bastante bien encaminados en esto, ya que la dotación de mujeres en nuestra compañía es del 32% y a nivel gerencial es del 50%, por lo que existen mujeres en cargos gerenciales o de toma de decisiones, lo cual es absolutamente positivo para una mejor equidad. Lo que hay que modificar en Chile es el sesgo,


ese pensamiento de que las mujeres solo se pueden desarrollar en determinadas áreas, ya que tenemos capacidad para desenvolvernos en cualquier ámbito como la tecnología, ciencia, las ingenierías y eso es un sesgo que hay que mejorar a todo nivel, incluso desde la mirada de las mujeres.


EXPO Usted lleva 15 años en Endress+Hauser, ocho de ellos como máxima ejecutiva de la firma y es la única


DESARROLLADO EN UN AMBIENTE PRINCIPALMENTE MASCULINO


mujer que ostenta este cargo en la decena de países en que tiene presencia esta multinacional. ¿Cómo se logra este objetivo y qué recomendaciones les daría a las mujeres que están ingresando o están por ingresar al mundo de la minería? ST Yo he tenido una historia personal y me siento privilegiada, porque tuve la suerte de tener mentores y mentoras que me ayudaron, me guiaron, especialmente en el tema del desarrollo personal empezando por mi papá, quien fue el primero en decirme tú tiene que desarrollarte profesionalmente. Otro punto importante es que yo viví y estudié ingeniería química en Suecia, lugar donde sentía que todos éramos iguales en la carrera, en la universidad, en la industria, que no había ese sesgo del que comentamos anteriormente y que hay que vencer acá. Posteriormente me he desarrollado en ambientes bastante masculinos, pero nunca me he sentido distinta, es decir, siempre he sentido que somos todos iguales y que tenemos oportunidades que debemos aprovechar. En cuanto a recomendaciones y producto de esta misma experiencia, las mujeres deben confiar en uno misma, confiar en sus capacidades, unirse a grupos, redes, asociaciones, a programas de desarrollo como Promociona, apoyarse en mentores y mentoras que pueden ayudar en esto y convencer a gerencias de que tener mujeres a todo nivel es positivo y beneficioso para el desarrollo de las empresas. Y si son socias de Aprimin, acercarse


porque tenemos comités donde se desarrollan distintas actividades, especialmente el que mencioné sobre sustentabilidad, donde el tema de la mujer es uno de los puntos importantes que estamos viendo.


EXPO Actualmente existen señales de optimismo en el sector minero, aunque no es lo único. ¿Qué debe hacer la industria para que estas señales sean efectivas y reales? ST Lo primero que tiene que hacer la industria es reactivar la inversión, porque es lo que más se necesita en este minuto, es decir, que los proyectos que están medios trabados se destraben y se realicen, dando una señal clara que habrá un desarrollo sostenible de la industria. También está el crear más empleos, aunar esfuerzos en lo que es la protección del medioambiente, uso de energía renovables, cuidado del agua, dialogar con las comunidades, promover la innovación que es muy importante para el desarrollo de la industria e incorporar el tema de la diversidad. Otro punto que se discutió en este encuentro del Consejo Minero, es que Chile debe mirar a otros países además de China para las exportaciones, porque si no estamos muy sujetos a los vaivenes de ese país asiático, por lo que tenemos que apuntar a diversificar


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