Después decidí investi- gar las razones y encontré varias respuestas con ma- yoría para: “a la gente le interesan más las noticias “malas” o negativas, las no- ticias “buenas” no venden (periódicos)”.
Lo mismo que observamos en la prensa escrita es apli- cable a la que escuchamos en radio o vemos en TV (*).
Si crees que “lo que eres (cómo piensas y actúas) está condicionado por lo que metes en tu cerebro” la ingestión diaria - a lo largo de tantos años y décadas - de una dieta informativa tan rica en la “maldad” de los miembros de tu especie ¿crees que te ayuda a con-
formar una opinión favora- ble sobre la misma?
Si, prácticamente, sólo tienes acceso al conoci- miento y los detalles de los comportamientos delictivos o deficitarios en ética de determinados políticos, em- presarios y otros personajes que constituyen un ejem- plo de liderazgo para otras personas ¿cómo alentar la existencia de posibilidades de mejora?
¿No resulta difícil acep- tar que en realidad existe una gran mayoría de gente decente y cumplidora cuan- do nuestros cerebros están siendo bombardeados con- tinua y casi exclusivamente con ese tipo de información (lo que se asemeja bastante
con las efectivas técnicas de publicidad)?
La empresa
Un pedazo más cercano y representativo de la so- ciedad es tu empresa o, si prefieres aún más cercanía, el departamento en el que trabajas.
El poder ejecutivo está representado por el jefe. Posiblemente no legisla ni es el juez único pero sí es el responsable de que se ejecute lo acordado más arriba.
El “jefe convencional” parece con frecuencia un periodista. Busca, encuen- tra y señala los comporta- mientos “incorrectos”, los
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