elementos con los que se debería de trabajar. Podríamos decir que el coaching de equipos trabaja con el binomio positividad-productivi- dad. La positividad tiene en cuenta los procesos que determinan la cali- dad de las relaciones en el equipo, como puede ser el nivel de confian- za, la comunicación entre sus miembros, la diversidad de valores, el respeto etc. y la produc- tividad atiende a los pro- cesos que determinan el nivel de rendimiento y resultados del equipo; la toma de decisiones, la definición de metas y estrategias, el nivel de co-responsabilidad entre sus miembros, la distribu- ción de roles, el uso de recursos etc.. Un proceso de coaching de equipos que no trabaje de forma conjunta sobre ambas dimensiones, estará des- de el principio limitado en sus posibilidades de desarrollo.


• El coaching de equi- pos sirve para que los equipos mejoren la cali- dad de sus reuniones. Las reuniones, como mani- festación del “ADN” de un equipo, es uno de los contextos sobre los que trabaja, pero su objetivo último no es mejorar las


reuniones sino la tarea y los resultados colecti- vos con la que se com- promete el equipo en su conjunto. Podríamos decir que la reunión es el lugar de entrenamien- to, pero no el campo de juego donde se deciden los resultados y por tanto mejorar la calidad de las reuniones no será un fin en sí mismo sino una consecuencia.


• El coaching de equipos ha tenido éxito cuando se logra un equipo sin conflictos. Este es otro de los paradigmas alta- mente limitantes, ya que un sano nivel de conflic- to siempre es necesario para el desarrollo de un equipo (en un sentido ideológico y productivo,


no personal). Normal- mente las grandes ideas en los equipos no nacen necesariamente del consenso, sino del di- sentimiento y la confron- tación de posturas. Lo que es importante no es enseñar a que el equipo evite o elimine los con- flictos, sino que aprenda a abordarlos y a construir sobre la “energía creati- va” que hay en ellos. Los equipos que más necesi- tan desarrollar su madu- rez son aquellos donde aparentemente siempre existen relaciones cordia- les, ya que normalmente esto revela un bajo nivel de confianza y exposi- ción entre sus miembros. • El coaching de equi- pos trabaja sobre los individuos del equipo. Es


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