dice: “Dios, concédeme la sereni- dad para aceptar las cosas que no puedo cambiar, el coraje para cambiar las cosas que puedo, y la sabi- duría para conocer la dife- rencia entre ellas” El gran Stephen Covey, que perdimos este verano, reco-


mismo y, simultáneamente, desarrolla tu respons(h)abi- lidad. En la primera línea - el Cír- culo de Preocupación para Covey - se hace referencia a aquellas cosas que están fuera de tu alcance – no tie- nes poder suficiente para que sean de otra forma. Se trata, por ejemplo, de deci- siones o tendencias políti- cas, cambios tecnológicos, catástrofes naturales (terre- motos…) o provocadas por el ser humano (guerras…). El enfoque más sano que puedes adoptar ante lo que no puedes cambiar es acep- tarlo. Aceptar no significa estar de acuerdo, sino ser consciente de tus limitacio- nes (humildad). Tu peor respuesta es adoptar la posición de víctima, (pre) ocupándote,


quejándote y


gió y desarrolló este princi- pio en lo que llamó nuestros Círculos de Preocupación y de Influencia.


Observa como cada línea de la Oración te facilita el desa- rrollo de tu auto-liderazgo, lo que te libera de tu victi-


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culpando a los demás. Las personas que “viven” gran parte de su jornada con estas conversaciones se “envene- nan” y acaban deprimiéndo- se. Creo que gran parte de la crisis que sufrimos está ge- nerada – retroalimentada – por las personas que toleran su propio envenenamiento y lo difunden a su alrededor, aunque sea de forma in- consciente. Los líderes saben que no


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pueden elegir las cosas “que les suceden”, pero sí que pueden elegir “cómo responder” ante ellas, y eso producirá un resultado “voluntario y elegido”. La aceptación es, en este caso, la primera respuesta. La segunda línea de la Ora- ción - el Círculo de Influen- cia de Covey - apela a movi- lizar tu valor para “cambiar lo que puedes”. Se trata de una llamada a la Acción o proactividad. Es la parte más dura. Quejarse, lloriquear, echarle la culpa a los demás de tus problemas es muy fácil, pero arriesgar- te a Hacer para cambiar tu situación requiere esfuerzo. El líder no cede nunca su poder de elección. Es necesaria la valentía para aceptar


la responsabilidad


de ejercer tus elecciones. Posiblemente los líderes se forjan en este punto. Tus Acciones generan (siempre)


do, provocan determinadas consecuencias.


algún resulta- Esta es la


respuesta del líder. Así es como ejerces una influencia en el mundo. La línea final de la Oración señala la necesidad de dis- criminar lo que puedes y no puedes, que está condicio- nada por tus creencias.


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