mientos y nuevas realidades, e incluso siendo más retado- res, a las realidades que que- remos ocurran en el futuro anticipándose a éste. Si el lenguaje crea realidades, qué mejor comienzo que diseñar el futuro desde la elabo- ración formal de la nueva VISIÓN, la nueva MISIÓN, los nuevos VALORES y las nuevas POLÍTICAS que conformarán la nueva CUL- TURA que llegue a conver- tirse en una GRAN CULTU- RA EMPRESARIAL. Para algunos CEOs de gran- des empresas, los elementos que favorecen la creación de una GRAN CULTURA EMPRESARIAL son: Crear un mapa de sueños
y compartirlo
Crear rituales de vincula- ción
Concentrarse en el con- senso
Olvidarse de las debili- dades, poniendo foco en las fortalezas Preguntar, no adivinar Formar líderes y dotarles de las herramientas adecua- das
Compartir responsabilidad Mirar hacia el futuro Si en la mayoría de las ocasiones se despide por ac- titud, ¿para qué seguir con- tratando por aptitud? Ahora al comenzar un nuevo año, quizás sea un buen mo- mento para que las organi- zaciones hagan un ejercicio
de revisión su CULTURA y pongan al día aquellos ele- mentos que puedan haber quedado devaluados en los últimos trimestres, así como también rescatar algunos aspectos que la urgencia en las medidas llevadas a cabo, hayan llenado de polvo en los garajes.
Desde el área de consul- toría de Atesora queremos acompañarte, ayudando en la definición de los valores cor- porativos y planes de acción para la integración cultural, facilitando la definición de modelos culturales y de lide- razgo y procesos de gestión del cambio.
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