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ejecución.


Por encima del retorno económico y de la sa- tisfacción subjetiva de estar haciendo las co- sas bien, lo que sí parece es que otro elemen- to que aporta una correcta política de RSC es el incremento del valor de marca de la firma, y este es uno de los más importantes activos de una empresa -junto a sus equipos- en un mundo tan cambiante como en el que nos en- contramos.


El objetivo es, en definitiva, que los princi- pios de RSC lleguen a todos sus departamen- tos, y si bien eso requiere esfuerzos econó- micos, especialmente al principio, también a la larga y una vez absorbidos e integrados en el ADN de la organización, no implica más que estar alerta de los cambios sociales y de gestión que operan en nuestro Mundo.


Desde Atesora queremos acompañarte, tam-


bién, si tu organización quiere emprender programas de RSC y en aquellas actividades que de alguna forma pueden incidir en ello y lo hacemos:


• Asesorando en la gestión de la igualdad y la diversidad


• Realizando diagnósticos y planes de igualdad


• Participando en auditorías de inclusión y planes de diversidad


• Diseñando programas para atraer, evaluar y desarrollar el talento en un modelo de diversidad


• Diseñando modelos de conciliación y fle- xibilidad


• Diseñando y negociando programas de movilidad y teletrabajo


Asesorando, diseñando, elaborando y acom- pañando en la puesta en marcha de planes, formación y memorias en RSC.


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