This page contains a Flash digital edition of a book.



C.I.Americano: Se le atr en 1974. ¿Cómo rócobró v namiento?


o? ¿Q P Gaul auselmann:“Las r


ribuyelainye


vida esta idea? ¿Cu o ¿Quién erae fael fabricante


vención de la sala recr te de las máquinas?


ve e de las máquinas? alidad en Alemania amediados de los años 70. El sector c


permitieracolocar dos t omo esultado se


gy e


s salas recreativas eran un tema de plena actu- casi se hundió


íntegramente, ya que las numerosas tragamonedas que había en las salas recreativas se venían oconsiderando como un sacacuartos años.C


s desde hacía 20


etomó la decisión de sugerir al Estado que solo se tragamonedas simultáneamente en cada sala, algo


que acabó con las salas recreativas. El negocio seguía valiendo la pena en bares y pubs, pero este y oer


pocas que subsistían pobremente.Mi idea allá por 1974 e de estos negocios y ofrecer entrc modernas con alffo encontrar en los hot


p


suficientes.Por tan dos agamonedas quetr eles


esto desató una batalla legal con las autoridades estatale s instalando tres agamonedas etr


l dbe el juego, y se pueden disponer varias oncesionesc adyacentes de 150 m² c


dd agamonedas por


ran las principales máquinas que operaba en s ur-Spielothe


7, desarrolló y fabricó la máquina ra


ro fa ek. ¿Qué máquinas tenía ompsu c


có te


cada una”.


C.I.Americano: En 1977 que estas era ativas Merkva entonces?o


a «Merkur B».Creo sus salas recre- etencia por aquel


te


an a el caso en las salas.Solo quedar os recreativos ontempoc


era subir el niv on unas


oráneos en salas el


ombras y plantas decorativas, similares a lo que se puede sdecuatro estrellas.Prontomedi cuenta que las eran la principal atracción del loc


cal no resultaban


to, se dispusieron salas pequeñas una junto a otra, y es. Una sentencia


dictada en 1984 por el Tribunal Superior de Justicia de Alemania (en la sección de lo administrativo) decretó que era posible mantener varias operaciones adyacentes


n cada sala. Por


tanto, el nacimientode la sala recreativa moderna se produjo a mediados de la década de los 70 y fue refrendado por el Tribunal Supremo en 1984. En la actualidad se pueden operar 12 tr alaOrdenanza sobr


sala con arreglo


reativamoderna va Cuántas máquinas había en funcio-


PaulGaus r,, in


selmann:“El desarrollo de nuestra primer rat agamonedas de Merkur ncluida la generación del capital necesario para ello, ó cinc dur años, de 1972 a 1977. Aunque en las primeras máquinas había problemas de engranaje en el apartado electromecániico, estas despertaron un gran entusiasm


o


que era posible ganar directamente 100 jue de 150 ma


mo entre los jugadores.Además ya no hacía falta dar rodeos, sino egos especiales a un valor aprox. pezaron a lograr el doble de


ingresos en caja – aun teniendo en cuenta su modesto nivel tecnológico – que las tragamonedas de las marcas öwenL mento ya estaban bien asentadas. Bastaron


arcos alemanes.D pre onto se emp a


oderosas consolidarnos ontradc n W ff, y ulff, que en aquel mo-


y las subsiguient ces ontr yibu eran a que eMerkur alcanzara una cuota de mercado por encima del 50 por ciento.Noo un camino


o, conseguir una posición estable a largo plazo”. 


Paul Gauselmann siempre se ha preocupado al máximo por c excelente control de calidad, y sie e años dt máquinas de juego, el Grupo Gauselmann s presa del s


se onvirc


más detarde llevóallacertificación DIN EN ISO 9001:2008 para el desarrollo, la producción, las ventas y el servicio écnict familiar de


sector en obtener el certificado d ll


el Ested Westfalia. e


grupo i ten Esta ominc


mparable evolución desde una empresa unipersonal hasta un ernacional representa una historia


Alemania, y Paul Gauselmann ha continuad marcando


asino Ii


adeéxito casi sin igual en doalolargo de su carrera


o hitos no solo en el desarrollo de las compañías de tro deln Cas no Internacional Americano 29


nacional Americano 29 ld ll c ofro ecidos por esta emp esar


espués de empezar a fab icarr ontar on unc


el TÜV alemana, lo que añosa tió en la p imerae -m


r  


n siete años pa a que estas ideasr obstante, no fue precisamente


os líderes del mercado, perfec-


cionando la tecnología y aporyp tando ideas mejores en un lapso tan breve. Y sobretodo


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56