La Entrevista
LAWRENCE LEVY: Un profesional con una visión global para toda la industria del juego
Es mi primera vez entrevistando a un profesional de este calibre con orígenes en las operaciones de casino que haya migrado también a la función de liderar empresas fabricantes de tragam- onedas, escribe Ricki Chavez-Munoz, Director de Casino Interna- tional Americano, tal vez nuestra primera pregunta debería ser ¿cómo surgió esta transición?
Ciertamente, el actual CEO de AINSWORTH, Lawrence Levy, tiene el antecedente de haberse desempeñado como Vicepresidente de Ventas Globales de Novomatic AG, pero su carrera en la indu- en el área de mesas, en aquellos tiempos cuando las máquinas tragamonedas eran consideradas de segunda importancia y en gran medida el mayor ingreso bruto provenía de las operaciones de casino.
CIAM: ¿Cómo mejoró su perspectiva en la industria su traslado a las máquinas tragamonedas de las operaciones del casino?
LAWRENCE LEVY: “El cambio fue gradual. Me uní a Novomatic en 2009 en Perú, supervisando la operación y el crecimiento de sus salas de máquinas tragamonedas, también (por primera vez) asumiendo la responsabilidad del lado de las ventas del negocio. Después de unos pocos meses, entendí que tenía una perspectiva ligeramente diferente de la relación entre proveedor y operador basada en mi experiencia operativa. Esperando que esto me dé un nivel de credibilidad con los propietarios y gerentes de casinos que conduzca a una relación más productiva”.
CIAM: ¿Qué tipo de conocimiento necesitabas adquirir para me- jorar tu trabajo en una empresa proveedora de máquinas tragam- onedas?
LAWRENCE LEVY: “¡Inicialmente, describiría el traslado a Ainsworth como un desafío, que ahora es un proceso emocionante! Con cu- alquier empresa internacional, la clave para alcanzar sus objetivos debe comenzar con una comunicación abierta. Me esfuerzo por mantener reuniones individuales programadas con todos los jefes de departamento y gerentes regionales, lo que lleva a discusiones globales regulares que establecen claramente las metas y obje- tivos de nuestra empresa. Por supuesto, tener un control sobre el desarrollo de juegos y el área de I + D es fundamental, creo que he priorizado las disciplinas necesarias para cumplir y superar las demandas del mercado”.
CIAM: Liderar una operación de casino, debido a la dinámica del trabajo, necesita más decisiones de llamadas instantáneas que en el lado de fabricación. ¿Es esto algo ventajoso como CEO de AIN- SWORTH?
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