◆Philippe Blanchard (HP EMEA) : les avantages du modèle américain (P)


◆Alain Doudard (Lexmark) : « la vertu n’est pas dans la facilité » (P)


◆Des Supply Chain Managers arrivés au Top (MG)


◆Didier Thibaud, Directeur Supply Chain de Carrefour France (MDM)


◆Berta Escudero, la vista Supply Chain de Cortefiel (MDM)


◆Jean-Raphaël Hetier, Directeur Logistique / Développement durable Pepsico France (MDM)


◆Thierry Kensicher (Migros Genève) : un projet sur les rails (MDM)


◆Julie Badiche (Casino France) : Des stocks et linéaires sous haute surveillance (MDM)


◆Karine Ferme Duval (Guerlain) : La logistique, une fonction où les enjeux financiers sont très importants (MDM)


◆Yvan Nambotin (Grosfillex) : « Notre organisation est devenue matricielle » (MDM)


◆Maïa Moskatelo (France Telecom) : « Piloter, c’est garder la maîtrise de son externalisation logistique » (MDM)


◆Michel de Rovira (Michel & Augustin) : « Notre logistique est devenue un véritable atout commercial » (MDM)


◆David Britti (Sélecta) : « Nous sommes à la croisée de trois Supply Chains » (MDM)


◆Chefs de projet RFID : pénurie en vue (T) ◆La palette des 3èmes cycles s’élargit (PVAO) ◆Formation continue : valoriser le capital humain (D) ◆CNAM : faire de la recherche en logistique ? (EP) ◆Les difficultés et les clés du recrutement pour les SSII (T) ◆Formation : les recettes pour faire un bon chef (E) ◆Bien chasser ses managers Supply Chain (MG) ◆La pénurie est bel et bien là (MG)


◆50 formations initiales en Supply Chain à la loupe (D)


Annuaire des Sujets Traités N°56, page 38


N°9, page 22 N°13, page 80


N°30, page 62 N°42, page 128


N°43, page 46


◆Hervé Laureau, VP Supply Chain d’Unilever France (MDM) N°45, page 46 ◆Didier Chenneveau, Executive VP, CSCO de LG Electronics (MDM)


N°47, page 52 N°48, page 66 N°49, page 54 N°52, page 126 N°55, page 60 N°59, page 80 N° 62, page 118 N° 63, page 56 N°67, page 56


Les formations et le recrutement


N°2, page 59 N°4, page 52 N°12, page 36 N°15, page 63 N°18, page 67 N°21, page 76 N°22, page 98 N°23, page 60 N°31, page 48


◆Formation continue de courte durée, les principaux acteurs (D) N°41, page 66 ◆Détecter l’aptitude à être Supply Chain Manager (M)


N°44, page 64


◆Jeunes diplômés en SCM D'où viennent-ils ? Où vont-ils ? (PVAO) N°51, page 84 ◆Maroquinerie Thomas. Un Serious Game pour apprendre à collaborer (RE)


◆Emploi. Paris et Lyon restent actifs, L’ouest et le Nord, dynamiques (MG)


◆Serious games. Développez vos compétences en jouant (MG) N°69, page 94 ◆Formations SC : y’en a-t-il trop ? (MG)


2. Les secteurs à la loupe Administrations / Services publics


◆Elections 2012. Des procédures bien rodées (RE) ◆Le rôle stratégique de la Logistique dans les services (B) ◆Sapeurs pompiers. Vers une organisation SC (RE)


Agroalimentaire


◆Stoeffler affine sa traçabilité (RE) N°1, page 31 ◆Pain Jacquet : des palettes hétérogènes mieux tracées (RE)


◆Agroalimentaire : Comment réduire encore vos coûts (E)


◆Novandie, une solution PLM pour gérer les nouveautés produits (E)


◆Kemin suit à la trace ses ingrédients nutritifs (E)


◆General Mills : une planification de flux maîtrisée au niveau européen (RE)


◆Daco France : faire plus dans les mêmes locaux (RE) ◆Meralliance met le cap sur la mutualisation (RE)


◆Nestlé Purina Petcare France réinternalise son affrètement transport (RE)


◆Groupe Danone. Un nouveau remède anti ruptures (RE) ◆Nespresso Une Supply Chain sous haute pression (RE) ◆Panapro. Au four et au moulin (RE)


◆Carrefour Ferrero Du flux tendu en épicerie (RSC) ◆Pepsico Deloitte. Experts en mutualisation (RSC) ◆Une Supply Chain modelée par les distributeurs (MG) ◆Agroalimentaire : Les bonnes recettes pour mutualiser (E)


◆Filière agro-alimentaire : des fournisseurs sous pression (D) N°13, page 70 ◆Jelly Belly simplifie ses flux, (RE)


N°7 page 34 N°24, page 32


N°26, page 34 N°26, page 38


N°26, page 42 N°31, page 30


N°35, page 26 N°35, page 36


N°38, page 22 N°42, page 40 N°47, page 24 N°48, page 26 N°50, page 44 N°50, page 40 N°54, page 74 N°55, page 46


N°70 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE - SUPPLÉMENT AU NUMÉRO DE DÉCEMBRE 2012


N°63, page 26 N°64, page 94 N°68, page 48


N°61, page 42 N°63, page 60 N°70, page 70


◆Prévisions de ventes. Météo, quel impact ? (D) ◆La Logistique du froid, un sujet brûlant (DS)


◆Industrie agroalimentaire : Le SC Manager, garant de la santé du consommateur (MG)


◆Chocolat. Une filière dominée par de grands groupes (E)


◆La GDS en France. C’est le moment pour les industriels de s’y mettre (T)


◆Lustucru – Rivoire& Carret héberge un centre de réparation Chep (RE)


◆Maison Peneau – Fluid-e. Un portail pour consolider les flux de PME vers la grande distribution (RSC)


N°58, page 28 N°58, page 84


◆Cargill – Transwide. Des coûts de transport maîtrisés (RSC) N°60, page 30 ◆GIE Chargeurs Pointe de Bretagne / Supply Chain Masters. L’union fait la force (RSC)


N°60 page 36 N°62, page 46


N°64, page 105 N°69, page 52 N°70, page 34


Automobile / Aéronautique / Aérospatial / Transport aérien, maritime et ferroviaire


◆Doyen, objectifs atteints (RE) ◆Michelin, la R&D retrouve la sérénité (RE)


◆Autoline : un seul outil de prévision pour Legris (RE) ◆Aéronautique, le temps des remises en cause (D)


N°3, page 40 N°4, page 30 N°8, page 28 N°9, page 38


◆Air France KLM : rapprochement réussi dans le produit vol (RE) N°12, page 30 ◆Saint Gobain Sekurit, la transparence des flux et des coûts (D) N°12, page 60 ◆Michelin : réduire les stocks de 25 Business Units dans le monde (RE)


◆Gefco teste la RFID au Havre (RE) ◆Air France, un hub plus performant (RSC)


◆Gefco : PLIP, l’accélérateur de flux amont (RE) ◆Pièces de rechange : une mécanique de précision (E) ◆ATR : un projet de refonte totale (E)


◆Chez Airbus, l’activité est suivie au radar (D)


◆Thales Aerospace 2.600 processus passés au crible ! (RE) ◆Aéronautique : La chaîne se tend et s’étend (E) ◆Gefco rode un nouveau moteur (RE)


◆Snecma fait ses propres prévisions de trafic aérien (RE)


◆Mercedes Benz. L’e-shop s’appuie sur la logistique des pièces détachées (E)


◆Michelin automatise ses affrètements (RE)


◆Automobile : La filière veut sortir du brouillard (E) ◆Thales Electron Devices. Radioscopie d'un projet APS (RE)


N°16, page 24 N°17, page 36 N°21, page 28


◆Automobile : Logistique étendue, sur la route du progrès ? (D) N°21, page 62 ◆Thales Alenia Space: de meilleurs rapports entre achats et projets (RE)


N°22, page 40 N°29, page 29 N°29, page 38 N°29, page 39 N°29, page 56 N°32, page 30 N°34, page 54 N°36, page 44 N°37, page 22


◆Renault Trucks : Révision complète de l’activité CKD (RSC) N°40, page 40 ◆Eurocopter. Quand le Dauphin montre l’exemple (RE) ◆Michel Thierry. Un pic pour franchir un cap (RE)


N°42, page 30 N°46, page 30


N°47, page 50 N°49, page 28 N°50, page 46 N°52, page 32


◆Gérer les pièces de rechange, une activité à part entière (T) N°52, page 154 ◆Sigma Aero Seat. Une planification comme dans un fauteuil (RE) N°53, page 26 ◆Aéronautique civile. Le MRO décolle (E)


◆Airbus/Kuehne+Nagel : La logistique qui donne des ailes (RE) N°55, page 30 ◆Eurocopter. L'aventure Marlog (RE)


◆Supply Chain Aéronautique, les prochains paliers de performance (T)


◆Groupe des Constructeurs Aéronautiques Space. Des PME/TPE bien coachées RSC)


N°53, page 46 N°56, page 28 N°56, page 84 N°60 page 32


◆RATP. Automatiser le ligne 1 du métro, un défi logistique (RE) N°62, page 30 ◆Maintenance industrielle. Un levier de la performance sous-exploité (T)


N°62, page 152


◆La Supply Chain au cœur des enjeux de l’aéronautique (T) N°68, page 112 Boissons / Vins et Spiritueux


◆Duval-Leroy, en pleine effervescence (RE) ◆Coca Cola ses prévisions de ventes (RE) ◆WIV, du producteur au consommateur (RE) ◆Nicolas, des cavistes avisés (RSC)


◆Marie Brizard, de nouveaux outils de pilotage (E) ◆WIV : une prestation au Top ! (RE)


◆Danone eaux de France renforce son partenariat avec Geodis BM (RE)


◆Ricard SA, Une mise en place de GDS réussie (RSC)


◆Élever la logistique du vin. 5 exemples de Supply Chains du vin (E)


◆Danone Eaux France, Carrefour, ID Logistics. 2 concepts innovants portés par un trio efficace (RE)


◆Nestlé Waters. L'excellence durable par le Lean (RE)


N°3, page 32 N°5, page 30 N°5, page 38 N°21, page 46 N°26, page 40 N°27, page 32


N°28, page 30 N°30, page 36


N°52, page 120 N°53, page 30


◆Transports Poupeau. De la part des anges à la part du lion (RE) N°53, page 38 ◆Bacardi Martini. Un cocktail de promo sous étroite surveillance (RE)


N°59, page 50 N°59, page 54


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