>>>


på sin finsk-norske aksent, bestemt, men med et lurt smil.


– Vi er ikke topp 24 i verden, men topp 36. Fra nummer 89 under VM i 2006. Fakta er at herre- laget var nummer 25 av 26 lag under EM 2006. Endringer tar tid. Det er vanskelig å vente på fremgang.


KULTUR OG SAMSPILL Med et vedtatt mål i NGTFs langtidsplan om fremtidige VM- og OL-finaler, ble kulturendring satt i fokus da Antti ankom Norge.


– Vi startet med en gang 24-timersutøveren. Vi har også reist verden rundt med utøverne. Det har vært viktig å være i USA, Kina og Russland hvor de prioriterer turn. Jobben de utenlandske lagene gjør i hallen er forskjellig fra den norske. Forholdene i Kina er ikke bedre enn i Norge, men de trenere hardere. I Norge har vi trenere fra store nasjoner, men det hjelper ikke at de og jeg snakker. Guttene må lære av de store turnerne og de store nasjonene. Det er mange likheter, og våre utøvere kan også prioritere turn. I dag ser vi at våre gutter “blir eldre”, prioriterer turn og blir bedre.


– Jeg forsto også at organisasjonen rundt guttene, med ledere i klubbene, trenere og dommere ikke var bedre enn nivået på turnerne. Måten vi jobbet på som helhet måtte bli bedre. Disse “boblene” rundt utøveren er en utfordring. Alle rundt utøverne må snakke samme språk.


Antti tar notatblokken og begynner å tegne noe som skal ligne et norgeskart. Han deler Norge opp i fire soner og noterer fire målgrupper; Gutter 6-12 år, Gutter 10-14 år, Junior og Senior.


– Jeg har måttet bruke mye tid på å få et system med motiverte mennesker som jobber sammen i regioner, fortsetter Antti og gir detaljerte be- skrivelser om samarbeidet, før han konkluderer på nytt.


– Stian og Marcus blir ikke bedre av at jeg jobber med system, men dette er noe vi har måttet ha på plass for at nye utøvere skal komme inn i et


system med fremtidige muligheter for å nå toppen.


SATSINGSOMRÅDE OG PRIORITERINGER Etter at turn menn ble vedtatt som satsings- område mot år 2016, har tilgangen på ressurser økt.


– Fra jeg kom og frem til i dag, har vi økt fra 1 til 2,9 stillinger knyttet til dagens gutteturnere, sier Antti fornøyd og sikter til jobbene som landslagssjef, senior- og juniortrener.


– Dette vil hjelpe for dagens utøvere. Man kan ikke være både landslagssjef og trener. Jeg hadde ikke tid til alt. Vi har måttet gjøre mange prioriteringer, men jeg har fått god støtte fra både komité og styret i NGTF, fremhever Antti.


– Jeg ble ansatt for å foreta endringer med lands- laget og utvikle organisasjonen. Det er mange trenere og mange sterke meninger i miljøet. Jeg har måttet ta på hanskene og forsøke å finne nye veier. Det har vært diskusjoner hvor jeg har måttet kjempe for endringer. Ikke alle har vært like enige i prioriteringene, forteller han oppriktig.


– Samtidig kan jeg ikke forstå at Turn-Norge valgte å satse på én gren. De andre grenene har vært støttende og jeg har opplevd lite klaging. Støtten og tålmodigheten er utrolig. Det er som en gruppe på 7 personer og bare en får alle pengene. Det er spesielt.


OMSIDER NYTT TRENINGSSENTER Selv om mange støttet opp, så er det også eksempler som viser at ting tar tid.


– Allerede i mitt første år, forsøkte jeg å få på plass et treningssenter for landslag. Først i august 2013 har vi fått et nasjonalt senter, med muligheter for trening morgen og kveld, gjennom et samarbeid mellom Oslo Turn og Wang Toppidrett.


– I dag forstår jeg at det ikke var mulig å få til i 2006. Ting tar tid. Hvorfor vi ikke klarte dette før vil jeg ikke spekulere i, men nå har vi fått bedre kvalitet på dette enn hva jeg forventet. Nå flytter


17


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20