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Lieux des rituels de réunions quotidiens en début de chaque équipe.


Cellule exploitation transport


Système d’information maison bâti à grand renfort de développement spécifique sur la base du logiciel Renoir tournant sous AS400.


le groupe avait saisi l’opportunité d’acquérir un bâtiment logistique au Mesnil en Thelle. La « coque » était donc acquise, restait à réaliser « l’amé- nagement intérieur ». Cette mission d’ingénierie (plan de rackage, choix des fournisseurs, suivi du chantier…) a été confiée à Olivier Gavazzi, pour une livraison du bâtiment en novembre 2015. De même, il a orchestré le démé- nagement de la partie alimentaire à Mesnil en Thelle, effectué en 3 j en décembre 2015, pour une reprise d’ac- tivité sur les chapeaux de roue début janvier 2016.


-10 % du budget logistique & transport


Et les résultats sont là. « 85 % des actions mises en place avec les indi- cateurs de mesure correspondants ont constaté que nous avions atteint les économies visées, soit -10 % du budget de fonctionnement logistique & transport en année pleine », se féli- cite Hervé Duparcq. « En cumul fin avril 2016, nous avons obtenu +2 % de productivité du point de vue de nombre de lignes/heure travaillée et


Ecran du système de gestion de quais développé en interne.


Hervé Duparcq, Managing Partner chez Freelog


réduit les coûts de livraison de 3 % en cumul sur 3 mois, en intégrant la prise en main du nouveau site », pré- cise Cyrille Rotgé, le nouveau Direc- teur SC du Groupe Cercle Vert arrivé en octobre 2015. De même, l’optimisa- tion du transport a permis de passer de 11,5 clients à 12,5 clients en moyenne par tournée (l’adoption de demi-pa- lettes permettant de charger jusqu’à 26 clients par porteur au lieu de 13 avec des supports palettes 80 x 120). « A présent, l’évolution de croissance prévue pour 2020 est possible, ce qui n’aurait pas été le cas avec l’ancienne organisation, faute de place », ajoute Olivier Gavazzi. « Grâce à l’organisa- tion robuste, le déménagement s’est


bien déroulé », se réjouit Cyrille Rotgé. « L’implication des opérationnels est à souligner. Il y avait de bons éléments à tous les niveaux qui ne demandaient qu’à se révéler, ce que nous avons fait, poursuit Hervé Duparcq. Ce qui a été plaisant par rapport au niveau d’exigence important de la Direction vis-à-vis de ce projet, c’est la capacité de remise en question de Jean-Claude et Jérôme [NDLR : fils du Président et DG du groupe Cercle Vert] par rapport aux habitudes prises pour effectuer la transformation qui a été réalisée. Avoir les validations rapidement a été un facteur clé de succès de cette trans- formation », estime-t-il.


Une Supply Chain qui vise l’excellence tous les jours Depuis début 2016, le groupe Cercle Vert a commencé à exploiter son nouvel entrepôt de Mesnil en Thelle. Dans le même temps, le site histo- rique de 17.000 m2


à Beaumont-sur-


Oise, attenant au siège, est en cours de réaménagement pour accueillir en juillet 2016 la partie non-alimentaire, actuellement sur un site de location.


JUIN 2016 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE  N°105 35


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