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L’ESSENTIEL Mes Sorties


20/05/2016 Logistique humanitaire


endredi 20 mai, une centaine de personnes a participé à la demi-journée « Logistique, clé de voûte des opérations humanitaires », montée par MGCM avec le concours de SCMag. En préambule, la Présidente de l’organisme de formation, Anandi Roy, a souligné l’ampleur des défi s à l’échelle de la planète et le rôle-clé de la Supply Chain pour y faire face. En faisant sienne la formule « Supply Chain as a force for good », tirée d’une récente thématique Apics. Le PDG de l’organisme interna- tional de certifi cation professionnelle avait d’ailleurs fait le déplacement : une 1ère


V française pour Abe Eshkenazi, venu


affi rmer sa confi ance dans la capacité des professionnels de la Supply Chain à agir sur le monde, voire à le changer. Plus globalement, sa présentation les invitait à dépasser le stade de l’expertise technique et à développer des qualités de leadership en misant sur leur vision transverse des enjeux.


De gauche à droite : Anandi Roy Présidente de MGCM et Abe Eshkenazi Président Directeur Général d’Apics


Les bonnes volontés deviennent professionnelles Montée en compétence, formation, professionnalisation : ces questions se sont retrouvées dans tous les témoignages, suscitant l’intérêt d’un auditoire qui mêlait jeunes en début de carrière, et moins jeunes souhaitant prolonger la leur. Marie-Annick Vallegeas a par exemple témoigné de l’iti-


néraire qui l’a portée à la direction logistique de l’ONG Action Santé Femmes, après presque 30 ans à l’intendance du CHU de Nantes. Reste que dans bien des cas, le sujet passe aux mains de professionnels. « C’est une Supply Chain Manager aguerrie que nous avons recrutée à l’automne dernier, pour relever les défi s liés à notre forte croissance », a expliqué Stéphanie Goujon, Déléguée Générale de l’Agence du Don en Nature. Laquelle mise aussi sur le transfert de compétences logistiques vers ses associations partenaires et certains fournisseurs. Il faut dire que le secteur de l’humanitaire ne peut compter que sur un seul organisme de formation dédié à ses métiers (dont la logistique humanitaire) : l’Institut Bioforce, à Vénissieux, dont la majorité de l’assistance a découvert l’existence bien que sa création remonte à 1983.


Un enjeu de qualité sur la scène internationale


Directeur Supply Chain de MSF Belgique


William Vannier


La Supply Chain de certains grands acteurs de l’humanitaire n’a pas grand-chose à envier aux multinationales. « Médecins Sans Frontières veille depuis toujours à son indépen- dance, pour la collecte de ses ressources comme pour sa logistique, qui mobilise plus de 2.000 personnes dans le monde et occasionne 150 à 200 M€ de dépenses par an », a indiqué William Vannier, Direc- teur Supply Chain de la section bruxelloise de MSF. Le tout permet de faire face à une large palette de contextes huma- nitaires, des programmes de santé de longue haleine aux interventions d’urgence sur fond d’épidémie ou de guerre civile. Avec en tête des priorités la qualité des produits livrés sur le terrain, parmi plus de 10.000 codes articles. Une priorité que partage le géant pharmaceutique Sanofi , pour la fourniture de ses médicaments partout dans le monde, comme pour certains programmes plus directe- ment humanitaires. Tel celui destiné à éradiquer la maladie du sommeil, piloté par le docteur Robert Sebbag, patron de la structure Accès au Médicament et VP du Groupe.


« Pour soigner ces populations particulièrement isolées en Afrique, les enjeux de santé et de Supply Chain sont étroitement imbriqués, l’évolution du traitement pouvant changer du tout au tout les contraintes logistiques ».  MR


20 N°105  SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JUIN 2016 Une SC œuvrant pour un monde meilleur ?


©M. RABILLER


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