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teradamente una de las partes incumple el com- promiso de asistencia, cuándo se cancela el proceso y bajo qué cir- cunstancias etc.)


• Cierre del proceso: Cuándo y cómo vamos a cerrar el proceso, qué tiene que suceder para que así sea, qué tareas tenemos que llevar a cabo para concluir el programa, cómo vamos a manejar la transición a un nuevo mentor (en el caso de que lo haya), cómo vamos a capita- lizar los resultados del proceso etc.


F) Marco de Confiden- cialidad


Es uno de los puntos más sensibles y que más pue- den comprometer la cre- dibilidad de la relación de mentoría.


Son las presuposiciones que hacemos sobre este punto las que debemos de revisar, no solo al inicio sino también en el trascurso de cada sesión (algo que desgraciada- mente no ocurrió en el ejemplo que he comen- tado al inicio). Recordar- nos periódicamente qué temas deberíamos de compartir o no, puede parecer reiterativo, pero


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en ningún caso será algo superfluo.


Algunas de las conside- raciones que podemos hacer son: qué nece- sitamos para proteger la confidencialidad de nuestra relación, qué temas vamos a discutir y qué no durante el proce- so, qué va a ocurrir con los temas confidenciales una vez que la relación de mentoring concluya, qué podemos o no com- partir de la información tratada con terceras personas, quiénes más deben de tener cono- cimiento de los temas que estamos tratando y cómo les puede afectar, cómo vamos a informar y sobre qué puntos a los administradores del proceso, qué informa-


ción tienen derecho a conocer y cuál no, qué información va a quedar registrada en las herra- mientas que empleemos y cómo va a ser tratada, y en general, cualquier asunción podamos estar haciendo y que poda- mos pasar por alto sobre este punto.


G) Gestión de Barreras y/o Dificultades


Otro aspecto que es de utilidad anticipar, son las barreras que creemos que pueden darse en el trascurso de la rela- ción, cómo tratarlas y qué procedimientos y/o mecanismos podemos seguir para responder ante ellas (ejem: incom- patibilidad y/o falta de química entre mentor y


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