This page contains a Flash digital edition of a book.
Integración & Servicios IT


IQ for Business


las personas en el centro de la transformación Por Guillermo Blauzwirn, CEO de IQB4


Abrimos IQ4B (IQ for Business), con la idea de ayudar a las empresas a desarro- llar su IQ organizacional. Tendremos dos áreas de foco: Business Analytics y Transformación Digital, con dos diferenciales claros: en el tema analítico, el foco en la parte humana, del involucramien- to de las personas en la Revolución del BI para lograr la transformación de su empresa; y en el tema de TD, la convicción de que no pueden llevarse adelante implementaciones de aplicativos sin hacerlo en conjunto con la capa analítica, para tener capacidad de reac- ción en un mundo desconocido y vertiginoso; o sea, la integración de los dos mundos. El enfoque de IQ4B es consultivo. Arranca con la persona y el cambio que estos dos temas le impactan a cada uno, a su grupo de trabajo y a su organización. En ambos casos procura proyectos de corto plazo, de resultados rápidos, y que son un Camino de Desarrollo Analítico o de Incursión en el Mundo Digital, y que en es camino hay cur- vas, desvíos, ajustes, y a medida que avanzan, nue- vos paisajes o realidades a gestionar.


Este crecimiento que veo hoy está dado porque el Business Analytics ya está en la agenda de los ejecutivos, y no sólo de los CIOS, sino del C-level. Es un


tema clave para ser más eficiente, para con- trolar la estrategia y la operación, y es crítico para la incursión en el mundo digital. Como referente, les puedo decir que las empresas deben contar con una Plataforma Analítica Moderna, que atienda la demanda de Análisis Dirigido Y Visualización Self-Ser- vice, y aplicaciones Analíticas Custom Y Aplicaciones Analíticas Embebidas en apli- caciones transaccionales y Reporting, para atender las necesidades de la “totalidad” de los empleados de una organización, y que a esa plataforma le podamos integrar fun- cionalidad Analítica Avanzada o predictiva, “Location Intelligence” (inteligencia en el contexto geográfico), Inteligencia Social. Con este conjunto de componentes po- demos estar viendo analíticos para los sis- temas operativos, para el análisis de los procesos de negocio, para la gestión (desde tableros de control de gestión, Balanced Scorecards a Reportes Regulatorios), para la integración con la cadena de valor, no im-


10 Principios para revolucionar el análisis del negocio


1.- Las personas no necesitan saber nada de IT, la herramienta debe ser natural.


2.- No debo ir a buscar la información sino que debe venir a mí.


3.- Debo tener integrada en la misma platafor- ma, Dashboard, análisis y detalle. 4.- La flexibilidad es clave: los requerimientos del inicio poco tienen que ver con lo que se re- quiere 6 meses después.


5.- La visión segmentada me permite tomar decisiones concretas en su contexto específico. 6.- La información de gestión debería presen- tarse el día 2 del mes siguiente al cierre. 7.- Es un camino para asegurar el acceso apro- piado, en tiempo y en área de incumbencia. 8.- La reunión de comité debe durar 40 minutos 9.- Debemos poder contar historias con los da- tos para que todos en la organización estén en la misma página, que la historia se comunique, se recuerde. 10.- Nada de esto se logra sin actitud ni pasión, sin que las personas se involucren.


porta si los datos son internos “core” de la compañía, si son internos departamentales o personales, o si son datos externos, estén en sistemas administrados “On Premise” o en la Nube, en forma híbrida, si están en un Data Warehouse, en un Data Lake o se obtie- nen de los mismos sistemas transaccionales.


Boreal Technologies anuncia nuevo director comercial


Boreal Technologies, empresa proveedora de solu- ciones de movilidad y automatización para la región, anuncia la designación del nuevo director comercial para Argentina y Chile: Fabián Audisio.


La creación de esta nueva posición ejecutiva, le brinda a Bo- real Technologies soporte para su proyección en el mercado regional, a través de sus soluciones de comercialización de au- tomatización y movilidad empresarial industrial, y su creciente unidad de negocios de aplicaciones móviles y Software logístico. Roberto Fuhr, gerente general para Chile y Argentina, comen-


ta: ‘No tengo dudas que la experiencia de Fabián, sumándose al experimentado equipo de Boreal Technologies en Argentina y Chi- le, va a acrecentar el soporte de nuestra empresa a los clientes


PRENSARIO TILA | Junio 2016


ofreciendo innovación y soporte de con- sultoría para encarar las problemáticas actuales en el mercado móvil’. Audisio, un reconocido profesional en Tecnología, cuenta con más de 20 años de experiencia en el mercado de la automatiza- ción y movilidad en Latín América, habiendo desarrollado el negocio de Teklogix, y Psion en la región con crecimiento exponencial, durante su trayectoria en varias posiciones ejecutivas, luego se desempeñó como Direc- tor de soluciones móviles en Motorola Solutions para Latinoamérica, y Zebra Technologies como Director de “Go to Market” y productos.


Fabián Audisio tendrá la responsabilidad de dirigir las operaciones en Argentina y Chile


• 48 • www.prensariotila.com


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108  |  Page 109  |  Page 110  |  Page 111  |  Page 112  |  Page 113  |  Page 114  |  Page 115  |  Page 116  |  Page 117  |  Page 118  |  Page 119  |  Page 120  |  Page 121  |  Page 122  |  Page 123  |  Page 124