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APRENDA YA


Miedo de errar: ¡el peor enemigo


¿Cuántas veces ya oíste la máxima “errar es humano, pero errar dos veces es de tonto”?


M


uchas personas tienen mu- cha difi cultad de enfrentar situaciones de riesgo. El mie-


do de fracasar las asusta, mucho más que el cambio - tema tratado en el artí- culo anterior (edición 56). Sin embargo, el mercado contemporáneo exige ideas y productos innovadores por parte de las empresas e innovar implica correr riesgos y, consecuentemente, enfrentar experiencias que pueden no tener éxito. Por esa razón, no existe


merables procesos. Es asumiendo riesgos que alcanzamos la chance de crear nuevas oportunidades para conquistar más y mejores negocios. Además de eso, las oportunidades


se presentan


por tiempo determinado, ¡lo que hace que el juego sea más emocionante!


Es esencial tener


emprendedor innovador que no asuma riesgos en su ne- gocio. Al fi nal, el producto o servicio innovador siempre modifi cará algún aspecto de la mercadotecnia: o genera- rá desequilibrio en sectores que aparentemente están solidifi cados o reproducirá el equilibrio, proponiendo soluciones para necesidades que antes no eran suplidas. De cualquier modo, para llegar a eso, será necesario que el emprendedor siga la re- ceta de intentar, errar y aprender. Es por medio de nuestros errores que aprendemos y mejoramos innu-


la consciencia de que todo emprendedor, en


algún momento, tomará una decisión equivocada


Un reloj innovador La fascinación por el control del tiempo siempre estuvo presente en la vida del ser humano. Sucede que en la vida mo- derna, la fascinación se materializó en máquinas extremadamente complejas que se volvieron signos de status y po-


28 www.musicaymercado.com @musicaymercado fb.com/musicaymercado


der. Es el caso de la marca Breguet, creada por Abra- ham Louis Breguet, padre de la relojería moderna. Para tener una idea,


desde que Casa Breguet fue fundada, en 1775, ha produ-


cido piezas exclusivas para ‘celebrida- des’ como Napoleón Bonaparte, Wins- ton Churchill y la princesa brasileña Isabel (hija del emperador D. Pedro II). Cada reloj es producido manual-


mente por artesanos relojeros y toma, en promedio, de seis a 18 meses para


MIGUEL DE LAET Licenciado en música y


especialista en publicidad de La Universidad de San Pablo (ECA/USP).


Actualmente es gerente de proyectos de Anafima Brasil. E-mail: migueldelaet@gmail.com


del emprendedor y de la innovación!


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