MANAGEMENT
lisés à notre siège d’Au- bervilliers. Le Marketing est segmenté par famille de produits (ou Cate- gory Management) alors que la Direction
Supply
Chain l’est par métier (prévisions, approvision- nement, gestion de base articles, offre stockée, transport…). Nous ne sommes pas encore organisés transversale- ment en Category Management mais c’est prévu.
Les inter-
actions sont naturelle- ment quotidiennes pour le management des opérations (promotion- nelles notamment) et nouveautés
sur
certains sujets comme les produits ou l’offre stockée. Les échanges
sur le fond entre les équipes peuvent s’étaler sur plu- sieurs mois. En termes de moyens, pour la partie SI, la conception amont (charte exposition et offre stockée) est faite à partir d’Excel, dont les extractions sont inté- grées dans notre système de gestion commerciale. Nous sommes inscrits aujourd’hui dans un projet de
Mes news Ressources Humaines Soyez DIFférents, utilisez votre DIF !
L
e Droit Individuel à la Formation (DIF) permet à tout salarié de se constituer un crédit de 20 heures de for- mation par an, cumulable sur six ans dans la limite de 120 heures. En 2012, le niveau d’utilisation est stable par rapport à 2011. Mais seul un tiers des entreprises privées ont plus de 20 % d’utilisateurs, selon une enquête de l’or- ganisme de formation professionnelle Demos. 49 % des salariés ont utilisé au moins une fois des heures de forma- tion acquises au titre du DIF. Le profil type de l’utilisateur est une femme cadre dans une grande entreprise d’Ile-de- France, pour améliorer ses compétences à son poste, en privilégiant les compétences transverses (développement personnel, langues, management), ce qui fait du DIF un outil de développement de l’employabilité. Les entreprises choi- sissent deux fois plus que l’année dernière une réalisation du DIF durant le temps de travail, soit 58 % (hors temps de
’évolution de l’intérim reflète la conjoncture économique. La crise impacte fortement le niveau de l’emploi intéri- maire, selon le baromètre Prisme Emploi de mai 2012. Pendant ce mois, les effectifs intérimaires ont diminué de 10,3 % par rapport à mai 2011. Si le commerce et les transports baissent de 4,2 % et 5,7 %, les services et l’industrie enregistrent des replis de 10,8 % et 11,5 %. L’Est est la région la plus touchée avec des baisses de 15 à 21 %. Le Prisme est l’organisation des professionnels de l’intérim et de l’emploi. ■ CC
L 66 N°66 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JUILLET-AOÛT 2012
travail : 15 %, les deux options possibles : 27 %). Seules 30 % ont mis en place un catalogue de formations pouvant être suivies en DIF et 9 % envisagent de le faire cette année. 53 % anticipent un développement du DIF dans l’en- treprise en 2012. Selon l’enquête, l’impact financier est important sur le budget de formation des entreprises où le DIF est plus utilisé. « Une solution est sans doute le passage d’une gestion individuelle du DIF à une gestion plus collective pour réaliser des économies d’échelle, analyse Jean-Pierre Wil- lems, Expert en droit de la formation. Les entreprises gagne- raient à cadrer le dispositif en amont en clarifiant leur politique et l’articulation DIF/plan. Le DIF n’est pas encore devenu un véritable outil de management de la formation. » Et de conclure que le DIF connaît une appropriation et une croissance lentes mais régulières. ■ CC
Crise et intérim ne font pas bon ménage
changement d’ERP et à terme de recherche d’un nou- vel outil couvrant toutes les composantes de notre pro- blématique Merchandising et Supply Chain, intégrant la préconisation de stocks et la gestion de l’assortiment. Je crois au rôle de plus en plus structurant des SI qui vont donner une vision transversale à nos équipes. ■ PROPOS RECUEILLIS PAR JEAN-MARCABELOUS
©LAPEYRE
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