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double enjeu, d’efficacité commerciale et opérationnelle. C’est cet enjeu, largement partagé par l’industriel, qui fait de la colla- boration dans la prévision des ventes promotionnelles à la fois une nécessité et un levier majeur d’optimisation et de différen- ciation. C’est grâce à ce type de démarche, que nous avons pu, lors du premier des deux temps forts de cette année (les opé- rations Beauté du printemps), fiabiliser nos prévisions de ventes promotionnelles et largement améliorer la disponibilité de nos promotions
sur
nos marques : Le petit Marseillais, Vania, Nett, Neutrogena, Listerine et Labora- toires Vendome. Le travail réalisé en colla- boration avec les équipes commerciales de Johnson et Johnson et les équipes achats et approvisionnements de certains clients a été déterminant.
Poursuivre la démarche d’implication mutuelle Le succès de cette première étape nous conforte dans notre priorité de poursui- vre et développer cette démarche d’im- plication et de collaboration avec nos clients dans le domaine de la prévision des ventes promotionnelles, pour une valeur ajoutée partagée pour le distribu- teur et l’industriel.
» Mes news Ressources Humaines
Sécuriser les parcours professionnels Le rapport de François Davy, Président du Groupe Foncia, a été remis au Ministère du Travail le 17 avril 2012. Il propose de sécuriser les parcours professionnels à travers 13 propositions : 1. Créer un compte universel de droits sociaux, consultable sur un portail Internet ; 2.Développer le Congé Individuel de Formation (CIF) ; 3. Assurer la portabilité et la transférabilité des droits sociaux (droits à la formation) ; 4.Que chaque jeune sortant du système scolaire sans diplôme ou sans qualification suive une formation/un apprentissage dans son bassin d’emploi ;
5. Elargir la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) à un niveau régional, voire national ;
6. Informer automatiquement les individus de leurs droits à la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) ;
7. Recentrer le bilan de compétences autour de l’individu ; 8. Créer, en complément du droit à l’orientation, un droit à la formation initiale différée ; 9. Inciter les entreprises à devenir des centres de formation d’apprentis ;
10. En cas de suppression d’emploi, créer pour l’entreprise une obligation d’accompa- gnement individualisé, en complément de l’indemnisation du salarié licencié ;
11. Faire du compte social universel un outil permettant d’appuyer Pôle emploi dans ses missions de prévention et d’information ;
12. Simplifier les structures chargées de la formation et réformer le financement ; 13. Expérimenter le compte individuel social dans deux branches, puis procéder par tache d’huile. Des mesures qui semblent pour la plupart de bon sens… Inspireront- elles le nouveau gouvernement ? ■ CC
82 N°64 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - MAI 2012 Il y fait bon travailler
Le palmarès 2012 des « Great Places to Work » récompense les entreprises où il fait bon travailler dans 45 pays. On retrouve dans le classement français des 12 sociétés de plus de 500 salariés, des entreprises qui ont des départements Sup- ply Chain ou logistique, déjà citées dans nos colonnes : 1. Pepsico, 3. Mars Petcare and Food, 5. Leroy Merlin, 6. Proc- ter and Gamble, 8. Ferrero, 9. Mc Donald’s, 10. Décathlon et 11. Valrhona. Le classement est issu des opinions de sala- riés sur leur entreprise. Trois critères sont retenus pour l’établir : les employés ont confiance dans leurs dirigeants, sont fiers de leur travail et apprécient
leurs Bravo à ces sociétés ! ■ CC ■
collègues.
©JOHNSON & JOHNSON
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