POUR VOS APPELS D’OFFRE
Jean-Louis Demeulenaere, Directeur Général Délégué de Geodis :
« L’indépendance de SCO, c’est notre fierté et notre crédibilité »
Depuis l’acquisition d’IBM Global Logistics en décembre 2008, le groupe Geodis peut s’appuyer sur une plate-forme de pilotage des flux utilisée non seulement pour les besoins de son client IBM au niveau mon- dial mais aussi pour d’autres grands comptes. L’activité a été structurée en 2009 sous le nom de la division SCO (Supply Chain Optimization). Jean-Louis Demeulenaere, Directeur Général Délégué de Geodis, a accepté de nous détailler sa stratégie en matière de 4PL.
Supply Chain Magazine : Comment se positionne la division SCO au sein du groupe Geodis ? Jean-Louis Demeulenaere : Per- mettez tout d’abord quelques préci- sions sur la stratégie de l’entreprise. Nous sommes un acteur global de la logistique (6,9 Md€ de CA), capable de délivrer des solutions évolutives, inté- grables, optimisables, bâties sur qua- tre métiers de base. Il y a d’abord le Freight Forwarding (34 % du CA, 7.200 personnes), avec Geodis Wilson, au travers duquel nous sommes en train de construire un véritable réseau de dimension mondiale. Notre ambi- tion en ce domaine est d’entrer rapi- dement dans le Top 5 par croissance externe, notamment en se renforçant sur la zone Amérique. Il y a par ail- leurs le métier de Contract Logistics de la division Geodis Logistics qui repré- sente 15 % du CA (6.400 employés) avec une bonne présence sur l’Europe de l’Ouest, et un très bon niveau d’ex- pertise. Nous sommes en train de structurer notre offre et notre organi- sation sur les zones Asie et Amérique. L’évolution de ces métiers logistiques est de se positionner beaucoup plus dans une gestion de flux que dans de
48 N°64 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - MAI 2012
©GEODIS
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