POUR VOS APPELS D’OFFRE
Jean-François Mounic, Directeur Général Europe du Sud de Goodman
4. Des services plus poussés Concerto Développement travaille actuellement sur une offre innovante qui s’appuie sur les com- pétences et les connaissances de ses deux diri- geants (Thierry Bruneau et Jean-Paul Rival), d’anciens opérationnels du secteur logistique. « Nous développons une offre reposant sur le concept d’un clefs en main bâtiment + équipe- ments adapté aux processus. Nous n’avons pas pour l’instant de réalisations à notre actif mais nous répondons en ce moment même à des appels d’offre en proposant cette démarche », confie Jean-Paul Rival. Par ailleurs, les cas de reprise de bâtiments ne semblent pas très courants mais tout à fait envisageables selon les investisseurs-déve-
loppeurs. Certaines conditions sont néanmoins exigées. « Il faut que le bâtiment soit réhabilita- ble ou transformable en bâtiment de classe A. Je n’ai pas encore rencontré ce genre de cas mais je n’y suis pas hostile », reconnaît Arnaud Dernon- cour. Même point de vue pour Goodman. « La demande n’est pas encore très forte mais ce sont des situations qui risquent de se présenter de plus en plus. Si le bâtiment est obsolète, on peut envi- sager une remise aux normes ou une destruction et le lancement de projet en gris sur le foncier. Encore faut-il que la localisation soit bonne », explique Jean-François Mounic. ■
JULIA FUSTIER
Plate-forme logistique de 23.000 m2
à Nantes développée par Goodman
Sur quels critères choisir son partenaire dans le cadre d’un projet immobilier ?
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La localisation proposée : il s’agit d’un aspect prépondérant qui peut parfois à lui seul être un argument pour sélectionner son promoteur-développeur. Plusieurs arguments peuvent justifier ce choix : des raisons sociales, de disponibilité et de coûts de la main d’œuvre locale, du prix du foncier et surtout des coûts de transport. La proximité des centres urbains (bassins de production et de consommation) est de plus en plus nécessaire pour les utilisateurs (chargeurs et logisticiens).
Le coût global du projet/loyer : les pressions sur les chargeurs et les prestataires ne cessant de croître, le prix reste donc un élément primordial au moment de la décision.
L’expérience et le savoir-faire du promoteur-développeur : les références (clients et réalisations) sont fondamentales. Ne pas hésiter à demander de visiter des sites existants.
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Les propositions faites en matière de développement durable : ce critère est essentiellement pris en compte par les grands groupes, souvent en quête de labellisation (HQE, Breeam, Leed, etc.). Les autres se concentrent davantage sur l’aspect énergétique, pas seulement pour des raisons idéologiques… Un bâtiment économe en énergie génère moins de coûts d’exploitation.
Le degré de personnalisation possible : les intérêts peuvent parfois être antagonistes entre utilisateur et professionnel de l’immobilier ; le premier ayant tendance à inclure dans son cahier des charges de nombreuses spécificités et le second, qui au contraire, tend à standardiser au maximum. Certains promoteurs et développeurs sont plus enclins que d’autres à ce genre de concession. ■ JF
94 N°61 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JANVIER-FÉVRIER 2012
Le niveau de qualité du bâtiment proposé : les utilisateurs recherchent de plus en plus des produits fiables et générant peu de coûts d’exploitation
La pérennité et la solidité financière ainsi que la capacité de terminer le projet dans les délais requis : bien s’assurer que le professionnel de l’immobilier sera capable d’aller au bout du projet, et ce dans les délais impartis.
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